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项目计划与控制管理作业2 单项选择题 第1题 你目前正忙着做某个项目的收尾工作，在这个令人兴奋的最后阶段，最容易引发冲突的因素是___。 A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 答案：A 第2题 活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论___。 A、两项活动的总历时为8天 B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天 C、活动B结束的日期是星期三(6月13日) D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天 答案：B 第3题 下列有关计划评审技术(PERT)，叙述正确的是___。 A、为了预测活动历时的期望值，通常使用3个时间估计 B、是事件定向的，且用箭头表示活动 C、针对每一个活动只有一个时间估计 D、费用最低且容易使用 答案：A 第4题 下列有关箭线图的说法中，正确的是___。 A、是事件定向的 B、使用超前和滞后的概念 C、使用虚活动 D、A和C 答案：D 第5题 关键路径是___。 A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险 B、一系列在项目中具有最高费用的时间和活动 C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话 D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要 答案：C 第6题 你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么？ A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算 B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求 C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源 D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准 答案：B 第7题 在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为：___。 A、增加资源有可能导致效率低下 B、增加更多的资源可能产生额外的工作 C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员 D、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动 答案：A 第8题 让业主帮助进行计划编制___。 A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识 B、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉 C、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威 D、通常会使情况更糟 答案：B 第9题 资源有限的进度计划编制的目标是___。 A、组织施工项目的时间 B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时 C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低 D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化 答案：B 第10题 “计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用，然而，在项目中它们是完全不同的活动，下面___项是属于进度编制活动的。 A、项目将被一个国际专业团队来完成，该团队在8个国家集中办公，通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通 B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来 C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间，某几种部件将被发包给外边的供货商 D、在授予合同前，供货商费用及交货时间必须被认真评估 答案：B 第11题 对___而言，甘特图是非常有用的。 A、表示任务之间的关系 B、依据计划跟踪实际情况 C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通 D、B和C 答案：B 第12题 下列有关单代号网络图的说法，正确的是___。 A、是事件定向的 B、使用超前和滞后的概念 C、使用虚活动 D、是活动定向的 答案：D 第13题 一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间，以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时（如果风险事件发生）。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下，项目经理使用了进度计划制定的哪个方面？ A、她确信为了风险计划目的，假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的 B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行 C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动 D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间 答案：C 第14题 影响建设工程进度的不利因素中___是最大的干扰因素。 A、人为因素 B、设计因素 C、资金因素 D、组织管理因素 答案：A 第15题 以下关于滚动式规划的说法都正确，除了___。 A、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式 B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平 C、在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平 D、最近一两个报告期要进行