幼儿园培训中层管理=执行力教案分析.pptVIP

学会解压 1、正确评价自己以清楚能与不能。 2、利用互联网以获取需要的帮助。 3、让生活充满秩序以保持清醒头脑。 4、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。 5、承认不可避免的事实以适应环境。 6、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。 7、保持充沛的活力以获取无穷的精力。 中层管理=执行力 中层管理是否到位，意味着执行力是否强 一、目标管理 二、计划管理 三、重点管理 优秀主管与普通主管最大的区别就在于是否懂得抓重点。每一件事情都可以分在四个区间里： 1、重要且急迫的事2、重要但不急迫的事3、急迫但不重要的事4、既不急迫也不重要的事 计划管理是要求我们“举轻若重”，学会细化。 重点管理是要求我们“举重若轻”，学会跳出琐事，高瞻远瞩。 四、制度管理 制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在中层主管 法治和人治的区别 法治：客观、严谨 人治：主观、随意 虽然一直提倡“情感管理”、“人性化管理”，但是现阶段绝大多数企业还是制度不严的问题，而不是制度僵化的问题 五、表格管理 表格化就是标准化，表格将标准和记录融为一体，既可以督促员工按照标准完成任务，又为检查和管理提供了及时、全面、详细的信息，同时又可以作为考核的凭证，可谓一举数得。表格要想有实际管理效果一定要由精通业务流程的人员亲自设计，套用来的表格，由于和企业实际情况不符，很难落实，也起不到应有的作用，即降低效