营运培训教案分析.docVIP

营运培训资料 ? ? 第一章? 营运培训总论 一、营运培训体系 ?? 员工培训是非常重要的工作，甚至是关乎公司生存发展的大事。我们在不断地开店，迅速扩张占领着市场。要完成这一任务，必须要有大量的管理人才和业务熟练的员工，他们从哪里来，靠我们的培训来。行之有效的快速培训，是解决这一难题的有效途径。 （一）分店营运培训的架构 人事部 ? ? ?  ? ? ? 专题培训 ? 系统培训 ? 防损培训 ? ? ? ? 2?????? 人事部的培训经理全面负责、策划、协调、执行公司员工的培训工作。 2?????? 防损部的培训计划在人事部备案，通过培训经理进行统一组织安排培训， 可以防损部根据公司的具体情况组织安全培训，也可以按照营运部门的要求进行。 2?????? 培训经理统一管理分店各个部门的培训导师，培训导师则按“培训导师培训手册”，结合自己在本部门的实际工作经验，对接受培训的同事进行培训。 ??  分店促销员的培训架构 促销部 ? 培训导师 ? 促 销 组长 ? ? 促销组长 ? 促销组长 ? 促销组长 ? ? ? 基本培训 ? ? 2?????? 营运部的培训导师全面负责、策划、协调、执行分店促销员的培训工作。 2?????? 分店的防损部在促销员进场前统一组织安排安全培训，可以根据营运部的要求进行。 2?????? 促销部培训导师配合