赢在执行,企业培训教案分析.pptVIP

* * 下 属 下属的想法 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题 下属的状态分析 高能力低意愿 高能力 高意愿 低能力低意愿 低能力 高意愿 人才与人灾 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 企业管理的执行过程中一定要注意人员的合理配备 一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那些做事的人，因为他做不成事。 一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变成复杂的事。 很多人改革没有成功，你来了就可以了吗？无事的人永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾的存在，会使整个企业环境和平台失去前进动力及方向。 85%的员工在干什么？ 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 没事干 假如人是正确的， 这个世界就是正确的； 你想改变这个世界， 首先要改变你自己。 自我解放 自我塑造 1.简单任务布置不明确、不清晰。 2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属