赢在执行lt教案分析.pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.73千字
  • 约 43页
  • 2017-08-25 发布于湖北
  • 举报
一、执行力的涵义 二、存在的问题 三、如何提升执行力 焦作被曝创卫作假解读:卫生运动变成面子运动 市委副书记王明德还强调,要严格对照标准,对照那个标准,就是考试大纲,主动查遗补缺,确保创卫达标。 充分借用民智,为人民创卫,让群众监督,请市民打分,为人民创卫。 杰克.韦尔奇 美国通用电气历史上最年轻的董事长和CEO 迈克尔.戴尔 一、执行力的涵义 执行力的涵义 一个部门或个人在工作中按质量完成自己所承担任务。 家电下乡帮了谁、缺了谁? 韩国三星总裁 二、存在的主要问题 第一、对执行力偏差都没有感觉,也不觉得重要。 周总理一贯注重细节 追求完美 杭州某公司向欧洲出口1000吨虾仁、 0.2克 (财主赏银) 不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物。人类永远不能做到完美无缺,但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候,我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。 第三、不会在自己职责范围内处理一切问题 执行力这个问题是每一个环节,每个层级和每一个阶段,大家都要共同负起责任。  日产汽车公司的改造者——卡洛斯.戈恩 卡洛斯·戈恩先生曾说:“我不是那种每天在办公室应付几个小时,其他的时间都在高尔夫球场上

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档