赢在执行力教案分析.pptVIP

赢在执行力 主讲人：李亚军 一知名企业家对执行力的看法 1.柳传志 2.杰克·韦尔奇 3.迈克尔·戴尔 1.柳传志 找到一个合适的人放在合适的岗位上 2.杰克·韦尔奇 减少妨碍执行力的官僚文化 3.迈克尔·戴尔 一个企业的成功完全在于员工每一个阶段，每一个环节都能够一丝不苟地贯彻 二阻碍执行力的因素 1.对于执行力的偏差没有感觉 2.个性上不追求完美 3.在职责范围内不会尽心处理一切问题 4.对要求标准不能也不想坚持 5.缺乏计划性，盲目地行事 三赢在执行力的学习 (一)案例-海尔的崛起 (二)执行力的三个核心 (三)个人如何提高执行力 (一)海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 伊利集团:人员流程——用正确的人 华润集团:战略流程——做正确的事 有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，