范围管理=山东建筑大学建设工程项目：教案分析.pptVIP

* 管理工程学院 精品课程—工程项目管理Ⅰ 工程项目管理Ⅰ 目　录 3. 建设工程项目范围管理 3.1 项目范围管理的含义 3.4 建设工程项目范围控制 3.2 建设工程项目范围确定 3.3 建设工程项目结构分析 3.1 项目范围管理的含义 范围不仅仅回答项目完成的是什么，它也要定义你打算通过什么样的活动和过程去完成。前者，我们称之为产品范围，后者则是项目范围。 产品范围界定——产品范围的特征和功能包含在产品或服务中； 项目范围界定——项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。 3.1 项目范围管理的含义 PMBOK中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。 建设工程项目管理规范中，项目范围管理被定义为：对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 项目范围管理 project scope management 3.1 项目范围管理的含义 项目范围管理的基础是合同。 项目范围管理的活动包括： 定义 计划 控制 变更 3.1 项目范围管理的含义 项目范围管理的对象是为完成项目所必需的专业工作和管理工作 项目范围管理的根本目的：确定并完成项目目标 项目范围管理的过程： 项目范围的确定、 项目结构分析、 项目范围控制等。 3.1 项目范围管理的含义 项目范围管理是项目管理的基础工作。