万祥滨海新城项目前期研究及项目定位策划133027662.pptVIP

儿童游乐场 国际双语幼儿园风格示意 公共建筑规划——幼儿园 （一期开发）与名校联合办学，内设特长训练班；业主子女适龄 自动入学，适当吸收其他生员。 在地块中段主入口处北面设一建筑面积约1200㎡幼儿园， 与会所相平行，在会所东面，总共两层，并配以儿童游乐设施。 （一）道路和交通 1/人车分流系统（参照交通组织建议） 2/引进中巴线路，解决对外交通，总站设在交通节点位置 3/车位数按小区住户的1：1规划，大约3500个。 4/停车系统——结合建筑、地形，综合采用地下停车、半地下停车、地面私家停车位，组织小区停车系统 5/地下人防工程作为地下停车库，地面作地坪漆，以地下车库停车为主、半地下停车为辅助、地面停车位作应急车位处理。 在建筑物下设地下车库，中心花园下作半地下停车处理，并在区内辟出空间作临时停车处理。 （二）节水节能设计 针对本项目环保、生态、健康的形象定位，小区内形成一种高效、低耗能源、无废无污染、生态平衡的建筑环境。 建议考虑以下公建配套设施： 1/太阳能供热系统 2/自然降温通风系统 3/屋顶雨水收集、储存与处理系统 4/中水系统：将污水处理后回用为低质用水，如环境清洁用水、绿化用水等 5/节水洁具 6/能控系统 公共建筑规划——交通与管道配套 九、物业管理规划 9.1、服务管理模式定位 本项目在晋江第一家导入“五星酒店式服务”。强调的是一种人文关怀，和尽心尽职的服务意识。 9.2、社区服务内容 包含商务秘书服务 、家政秘书服务及家居服务。 （1）商务秘书服务 内容包括： 1/安排商务接待及私人会议； 2/代购飞机票及协助预先交通安排； 3/代资讯传送； 4/代定商务旅游手续及酒店预定。 （2）家政秘书服务 内容涵盖医疗、健康、教育、家政等方面的联络与组织工作。另外还包括： 1/天气呵护服务； 2/幼童托管中心； 3/屋苑车辆援助； 4/物品调剂托存； 5/家政培训中心； 6/代订报刊杂志； （3）家居服务 内容包括： 1/代请家教、保姆、伤残人士特别服务、长者特别服务； 2/代送鲜花、礼品、代接送客人、代送餐、代请医生、代送洗衣物； 3/汽车清洗、家居清洁、家电维修、看护病人、空调护理服务、家庭绿化，盆景造型； 4/代办有线电视、电话及煤气开户、代办互联网开户。 9.3社区服务及物业管理执行要点（有偿服务类和无偿服务类界定） 1、社区服务内容建议 由于本项目周边配套欠缺，社区服务显得特别重要。考虑到本项目的买家为高收入阶层，建议物业管理除了保安、清洁、维修等基本项目服务外，还提供如下服务： a、无偿服务项目 代发邮件； 代订报刊、杂志； 代订飞机、火车、船票； 代请家教、保姆； 代办电话、煤气、有线电视开户等手续。 b、有偿服务项目 安装：空调、热水器、洗衣机、抽油烟机、排风扇、浴室洁具、防盗门锁、灯具、门铃、室内电路、玻璃、水表、水管、阀门等； 渗漏、堵塞处理：洗脸盆、洗菜盆、浴缸、马桶、上下水管等； 修理、更换：抽油烟机、排风扇、热水器、水阀、龙头、水表、开关、插座、门铃、信箱锁、门、窗、拉手、照明灯具、空调、电话、室内电路等； 修补瓷砖； 刷油漆； 清洗排风扇、抽油烟机、空调过滤网、房屋； 常年房屋定期保洁； 地板打腊； 清洗车辆； 代送洗衣物； 代送牛奶； 家庭绿化、盆景造型； 代搬家私； 电脑维护； 残疾人特别服务； 特设专车（专接送物业住户的孩子们上小学或中学）。 注：为减低物业管理公司营运成本，新基地所建议之无偿服务较一般中高档物业要略少，而有偿服务则除新基地建议外可由物业管理公司再行补充或删减。 9.4、物业管理 （1）物业管理公司 社区服务的有机运作需要依靠物业管理作一系列的专业性安排，才能取得完善的效果。建议聘请中国名牌物业管理公司（中海、金地、万科等）进行顾问式管理，给予住户信心，提升物业的市场形象与声誉，令物业管理方面同样具有竞争力。 （2）物业管理要点 鉴于项目的规模和内容的复杂性，建议分区分片管理。 配置尖端的3A物业系统，小区实行24小时智能化酒店式全封闭管理。 即：SAS小区安全自动化、CAS小区通信自动化、MAS小区管理自动化。（详见智能化规划） （3）服务费用标准建议 2、物业管理费建议 晋江市民对物业管理认知度不是太高，对物业管理费价格比较敏感，可接受价位比较低。晋江市大部分物也上档次的小区物业管理收费都只有每月1.00元/㎡左右，部分小高层收费达到1.20元/㎡·月。 由于同类物业“华泰国际新城”物业管理费是1.00元/㎡·月，所以建议项目的物业管理费定价为：人民币1.0元/㎡·月。 十、装修方案建议 根据前期市场调查结果，基本上潜在客户都表示不需要提供装修套餐，这一点也符合项目作为高档物业的特性，建议发展商选取一家较具实力的深圳装修设计公司作为合作伙伴，在