房地产标杆企业“四维管控模式”.：教案分析.ppt

中国各大名校MBA实习生最多的实践基地 中国客户回报率最高的战略合作伙伴 北大纵横部分房地产企业咨询案例 从发展趋势来看，房地产企业利润正从价值链的前端向后转移 从行业发展周期看,中国房地产企业正处于房地产开发/产品型阶段向房地产投资/资本运作型转变 从业内同行发展看：对行业发展有一定敏感性的公司则正在进行商业模式的转型 转折前后两种截然不同的发展模式: 王石:“精细化是房地产企业未来十年的必由之路!” 王石：如果说对于万科， 我做了什么？那就是： 选择了一个行业 建立了一套制度 创造了一个品牌 培养了一支团队 可能是郁亮之后的那几代人，他们让这个制度更加成熟，他们个人的职位变动将不会给企业带来震荡。他们认为规范化的公司才有可能活得更长久。 房地产企业精细化管理的两种选择 管脑__企业战略:让企业发展像有“航海图”一样永不迷航 新编“龟兔赛跑”故事的启示 一流的企业做战略 二流的企业找方法 战略要解决的核心问题:持续赢利 房地产企业管理综合症之二:“赌博战略” 成功是失败之母! 一艘没有航向的船,面对什么样的风都是逆风! 怎样绘制航海图? 外部环境分析: (机会、威胁) 内部环境分析 (优势、劣势) 战略就是选择实现目标的最佳行动路线 企业战略要解决的核心问题 企业战略规划模型 中国城市化发展进程分析 世界城市发展经验证明:工业化初期,都是要由农业支持工业发