有感领导直线责任和属地管理解决方案.pptVIP

安全经验分享 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 观察内容的类别： 定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能 以身作则的个人安全行为 （1）划分属地范围 （2）明确属地主管 （3）建立属地管理职责 调查： 三、如何落实直线责任 1. 各业务主管领导是否清楚自己应负的HSE责任 2. 是否清楚自己主管业务的HSE风险 3. 是否定期听取自己主管业务的HSE工作汇报 4. 是否清楚主管业务存在的安全隐患、整改和安全措施情况 5. 是否对下属进行了HSE责任落实情况考核 6. 所有的考核是否真正与个人利益挂钩兑现 完善各职能部门和管理岗位的HSE职责； 职能部门人员制定实施个人安全行动计划； 职能部门领导参与行为安全审核； 各级管理者对其直接下属进行HSE培训； 建立落实直线责任逐级考核制度。 三、如何落实直线责任 生产管理部 1、负责HSE运行控制过程中分包商、作业许可和变更管理的归口管理。 2、负责协调、督导生产项目HSE管理。 3、负责组织岗位生产作业安全操作规程制修订工作。 4、负责生产应急指挥系统管理，负责应急状态下指令的发出和执行。 。。。 示例：完善职能部门的HSE职责 设备物资部 1、负责设备、基础设施的完整性、设备维修承包商和设备物资供应商的 归口管理。 2、负责设备物资质量保证、设备启用前安全检查管理。 3、负责锅炉压力容器等特种设备安全管理。 。。。 示例：川庆钻探HSE制度制修订分配表 示例：长城钻探国际事业部×××个人安全行动计划 * 表达对员工人身安全的关怀，防止传递“只关心重大事故”的错误信息 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 启动安全宣传系列活动月之一 9 * 注重表达“安全规则对每个人”都有效 　 　 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 启动“上锁挂签”规程的实施，挂第一把锁 8 * 在事故调查之前或过程中，认真听取事故发生根本原因* 稳定情绪* 关注怎样预防事故再次发生 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 按制度主持、列席事故调查会审阅事故调查报告 7 * 不仅要身体力行，而且要求直系下属也这么做。 * 每次在现场开会时带头分享个人安全经验 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 积极推行安全经验分享，形成惯例，即在每次会议开始时有人分享安全经验 6 佩戴工作场所要求的劳保用品，体现安全高标准。 审核的现场要提前计划，包括高危险现场和办公室 *和现场人员交流，分享对安全的个人想法 *审核可以和其他业务结合，但是安全第一* 在参观后立即和现场领导交流观察的结果。 √ √ 　 √ 　 √ 　 √ 　 √ 　 　 亲自深入工作场所进行行为安全审核 5 * 讨论跟进直接下属的个人行动计划 *了解和讨论下属负责范围的安全管理难点、沟通对安全的期望 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 经常和管辖的同事一对一讨论安全方面业绩 4 * 按计划开会；准时；分享个人亲身的安全经验；引导讨论特定的话题； 每一项任务落实负责人； √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 按计划参加长城钻探公司安全管理委员会会议 3 　 　 √ 　 √ 　 √ 　 √ 　 √ 　 定期和杜邦顾问交流安全文化建设项目的进展 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 √ 　 亲自参加安全领导力和安全审核研讨班 1 备注 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 行动 No 示例： 示例： 明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”； 实现了HSE管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为安全