影响公司经营成功的因素解决方案.pptVIP

——知识目标 1、了解企业经营的直接目的 2、理解影响企业经营成功与否的基本因素 3、理解企业兼并与破产的积极意义与作用 ——能力目标 1、初步掌握经营企业的基本技能 2、正确看待企业兼并与破产的辩证思维能力 ——情感、态度与价值观目标 1、增强诚实守信、科学管理的观念 2、增强进取心和正当竞争的意识 一、企业经营的直接目的是利润 肯德基之所以会如此地成功，与其在中国市场的本土化战略是息息相关的。近年来，肯德基不断推进本土化进程,推出适合中国消费者口味的产品：从老北京鸡肉卷、川香辣子鸡到老鸭汤.中国人素有早餐喝粥的习惯。据此，特别推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”两款花式早餐粥。 春节，白胡子的“肯德基爷爷”一改平日“西装革履”的经典形象，在全国800家餐厅里同时换上有中国特色的唐装。 面向市场，制定正确的经营战略 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 华为——中国国际化程度和技术含量最高的企业 ●在其近218亿美元的年收入(2009年收入)中，有60%以上来自海外； ●在全球拥有80多个办事处和技术服务中心，在5个国家拥有十几个研发中心； ●是中国一流通信人才的集聚地，在全球5万多名员工中有48%从事研发工作，2008年，华为公司成为世界专利申请数量(非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。 ●海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。 提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等，形成自己的竞争优势 诚信经营，树立良好的企业形象和信誉 1、企业形象：是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。 　 企业信誉：是使公众认知的心理转变过程，是企业行为取得社会认可，从而取得资源、机会和支持，进而完成价值创造的能力的总和。 2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。 3、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。 二、影响企业经营成功的因素 面向市场，制定正确的经营战略（首要因素、航标） 提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势（关键） 诚信经营，树立良好的企业形象和企业信誉（重要因素） 一夜暴富的神话在虚拟经济里经常发生。很明显的吉利收购沃尔沃的行动为吉利带来了几个很实际的好处： 第一、吉利在发布收购沃尔沃消息后的股价从每股最低的一毛五涨到了现在每股四块钱以上。照李书福说：“吉利市值从30亿恢复到了300亿”。 第三、吉利可以获得沃尔沃的生产和销售的管理经验，人家摸打滚爬一百年积累下来的管理经验，吉利可以从收购后获得。从当事双方签署的协议来看，吉利不仅收购了沃尔沃的全部股权，买到了沃尔沃的核心技术、专利等知识产权和制造设施，还获得了沃尔沃在全球的经销渠道。 第二、吉利收购沃尔沃可间接获得福特和沃尔沃先前投入技术科研费用（电动车生产技术，据李书福自己说这一技术有百亿的投入）。 海尔洗衣机携手碧浪洗衣粉、“蒙牛”与“中粮”的双赢盛宴、58同城与赶集网等 三、企业的兼并、联合和破产 经营的目的是获取利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益 联系 ①可以实现优势互补、优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发②提高竞争力，扩大市场占有率，获取更大的利润 ①有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力②通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 ①可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力②实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势③提高企业和整个社会的资源利用效率，