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台湾-陈永隆博士

* * * * * * * * * 這是另一個選項 適用於使用轉換的概觀投影片。 * * * * * * * * * * * 陳永隆 (Yeong Long Chen) @台湾-陈永隆博士 陳永隆 (Yeong Long Chen) @台湾-陈永隆博士 陳永隆 (Yeong Long Chen) @台湾-陈永隆博士 陳永隆 (Yeong Long Chen) @台湾-陈永隆博士 陳永隆 (Yeong Long Chen) @台湾-陈永隆博士 陳永隆 (Yeong Long Chen) @台湾-陈永隆博士 主講:陳永隆 博士 國家文官學院、清涼音文化 特約講座 國立交通大學、世新大學 兼任副教授 目標管理-贏在執行力 懂? 真懂? 知道? 真知道? * 這些道理我們都懂,但就是很難做到 既然還沒辦法做到,代表你還沒有真懂 很多話我也都知道,但就是做不到 既然還做不到,就表示你還沒有真知道 執行力的意義 執行是一種紀律,是策略不可分割的一環 (是策略的根本)。 執行是企業領導人的首要工作。 執行必須成為組織文化的核心成份。 「沒有執行力,哪有競爭力!」 * 郭語錄 執行力 (Execution) 就是 速度 (Speed) + 精度 (Accuracy) + 準度 (Precision),也就是:E=SAP。 責任: 一個人是管理不好的,只有你用責任去嚴格要求,他才能做對的事情。 責任,是管理的靈魂。 爭功諉過的反思: 每一隻公雞,都以為太陽是牠叫出來的。 * 策略,做就對了 披薩店的策略?全都在醬料裡了! 策略就是一種有生命的、會呼吸的、而且動態十足的賽局。 如果你想贏,談到策略,務必少想多做。 * 不要怕辛苦,才有執行力? * 為什麼我會這麼辛苦?事情總做不完? 如果你會覺得辛苦,表示你努力還不夠;如果你現在覺得不那麼辛苦了,是因為你努力後的結果。未來,接觸新的事務後,你又會覺得辛苦了,表示還要再努力。 如果 辛苦 + 努力 = 10 不要習慣說:不可能 嘴巴常常說: 不可能 不知道 不清楚 不想動 不敢試 沒把握 沒經驗 心理常常想: 怕失敗 怕犯錯 怕改變 怕挑戰 * 擁抱熱情 正面思考 勇於改變 執行力,來自常問 What’s Next? * What’s Next? 下一步該做甚麼? 座位滿了? * 下一步? 您願意等嗎? 大概不行喔! * 下一步? 我幫您問看看? 我們應該做不到 * 工作壓力好大? 辦公室的氣氛 讓我生氣? 沒有半個人 願意幫我? 執行力,來自正面積極 定義:受挫會力圖解決問題,找方法迎戰 正面思考的經紀人業績,比負面思考的人高出88% 而負面思考者離職率是樂觀者的3倍 * 化被動為主動、轉消極為積極 老師哪會記得我? 老師,請喝水! 一生只有兩天: 用「最後一天」的心情 去選擇下一步,我們會更有方向; 用「第一天」的態度 去做每一件事,我們會更有活力,更能成功。 * 消極被動 vs. 積極主動 * 環境條件 消極被動的人 積極主動的人 自己和環境 自己受環境的左右 自己有選擇的權利 人和事 事情主導人 人可以主導或推動事情的進展 遇到問題時 尋求幫助 獨立思考 環境不好時 怨天尤人 積極進取 常說的話 只有你可以告訴我該怎麼做。 一切靠自己,我可以做得更好。 我必須服從安排。 我有選擇的權利。 誰可以告訴我該選什麼專業? 我要制定一個計畫,以選擇最適合我的專業。 為什麼都沒有人注意到我? 我要學習如何受到重視。 我總是沒時間做某事。 我該放棄哪些不重要的事,才能做最重要的事? 我父母都有糖尿病,我也一定會患病。 雖然父母有糖尿病,但只要多鍛鍊身體、注意飲食,就能降低得病的機率。 把握成功的 DNA * D:做個大夢 (Dream) N:建立網絡 (Network) A:開始行動 (Action) 向量人生─看準方向、用對力量 人生要勇於作夢 總會有很多意外 適時修正 繼續前進 以「變」應「萬變」! 順勢而為! * 成功經理人的特質:放大優點 * 打造強項,勝過打造完美 傑出經理人只演奏最喜愛的樂章 每個人身上 都存在某些讓自己成功的基因 找 出 你 的 優 點 擺 在 對 的 定 點 放大優點、活出自己 * * 積極行動 正面思考 找出優點 發揮強項 「活」的「快樂」、「行」得「熱情」 PDCA 示意圖 * * PDCA 流程圖 (Reference: Jeremy Weinstein Steve Vasovski, 2004) 策略地圖:讓行動有正確方向 使命、願景 策略議題 策略議題 策略目標 策略目標 策略目標 策略目標 衡量指標/目標值 衡量指標/目標值 衡量指標/目標值 衡量指標/目標值 行動方案/預算、獎酬 行動方案/預算、獎酬 行動

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