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* 制作 确认 承认 决 裁 公司经营理念 为 顾 客 创 造 价 值 尊 重 人 间 的 经 营 共同行为规则 倾听顾客的要求，并付诸于行动。 挑战意味着成功。莫惧怕失败，要勇于挑战。 寻找可行的方案代替不行的理由。 我们需要经常赞扬，赞扬可以提高人们的工作兴致。 互相协作要从我做起，成绩应先归功于他人。 企业目标 .The Best Global Company .超一流全球性企业 经营理念 .立足全球，与国际竞争 .为顾客创造价值 .通过正道经营追求第一 .为社会发展作贡献 经营理念 .重树企业形象，开发全新战略项目 .全球化 .吸取尖端科技 .发掘内在潜力。培养优秀管理人才 经营理念 .充分授权 .不分彼此 人才的定义 向未来挑战的实践者 创造性丰富的专业技术者 发挥个性的组织者 为生活文化做出贡献的人员 面向未来，立志革新，积极实践 有挑战仪式。 发挥创造性善于发现问题，有专 家的自信心，不断自我更新。 个人与组织的谐调发挥优点实现 自我，有主人翁仪式。 面向消费者，视野广阔，有健全 的市民意识，争世界化的进军者 并掌握外语。 人才的内容 LG电子员工义务 一. 忠于职守，热爱本职工作； 二. 保守商业及职务以内机密； 三. 维护公司利益和公司形象； 四. 服从上级安培； 五. 爱护公司财物，讲究卫生； 六. 遵守公共秩序； 七. 积极向上级提出意见和建议。 Mind-Set 生产相关简介 5S及其运用 静电防护知识 手焊操作常识 一般检查参照 相关作业资料 系列码打印及 识别方法 AUTO SOLD 班长学习参考 日常作业注意 事项 CD-ROM发展史及相关 标准 /CD-ROM的作用特点/ 生产相关名词解释。 5S的定义及内容 / 5S的现场运用 静电的危害 / 产生 / 防护 / 设备测试 。 烙铁操作方法及流程 / 焊接状态判定方法 / 烙铁的测试。 工位别检查方法 及流程 / 检查判定参照 / 检查程序及工具使用。 QC工程图 / 作业指导书 / 相异表 / ECO / 套料单 / CHECK LIST等。 相异BUYER的LABEL 打印及识别方法，/ 36进制的换算方法。 AUTO SOLD操作内容 / AUTO SOLD日常管理。 日常业务 / 管理方法 / 技巧 。 工具设备使用及维护 / 安全事项 / 小技巧 。 5 S： 5S的必要性。 5S的组成及项目别作用。 5S推行计划及实施 第二篇 5S组成： 1. 整理。 2. 整顿。 3. 清扫。 4. 清洁。 5. 习惯化。 5 S 员工技能教育教材 Page : 1 6种错误的想法 5 S 1. 通过粗略感觉，判定了解事物。 2. 片面了解事物，不关心全局。 3. 自以为是最好的。 4. 为问题找理由，放任自流。 5. 发现问题时，只表面解决问题， 不重视问题发生的原因。 6. 只看到眼前表面现象，不管可 能引发问题而导致严重后果的细节。 为何5S是必要的？ 5S活动是提高工厂 水平的手段 5S是清除浪费的特 效药 定期的5S可以给工厂 带来良好的习惯，去除 不必要的，保留好的。 5S可带来的效果 短时间内能达成生产 目标 提高产品质量，使不 良品为零 没有浪费，降低成本 按期交货，得到顾客 信誉。 事故为零，保证安全。 维持和谐人际关系， 提高工作积极性 可带来良好的风气及 顾客（好的效果） 5 S 员工技能教育教材 Page : 2 5S是指那些内容？ 整理：整理是指将必要和不必要的区分开，并保留必要的，抛弃不必要的行为。 整顿：为容易查找和使用各种必要的物品，将其保管数量和保管地点确定下来并做出标志。 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 清洁：维持以上3S的成果。 习惯化：将公司的纪律、规则、作业方法等按规定的要求在无意识的状态下也能以自然的 行为遵守。 (SEIRI) (SEITON) (SEISO) (SEIKETSU) (SHITSUKE) 原来5S是这 些内容！！ 5 S 员工技能教育教材 Page : 3 我们都知道5S是治疗浪费的有效手段，那么，