宏基组织运作之探讨.pptVIP

宏碁組織運作之探討 宏碁組織運作機制發展 組織運作之挑戰（1976年~1990年） 宏碁再造 宏碁現階段四個核心競爭力 綜觀組織改變之趨勢 結論 壹、宏碁組織運作機制發展 1976年成立宏碁公司（後來之宏碁科技） 員工11人 資本額100萬元 組織運作：約法三章，決策民主 1981年成立宏碁電腦 組織運作：不打卡、員工入股、採購授權 壹、宏碁組織運作機制發展 1986年大舉國際化 「龍騰國際」10年計劃 目標：營收86億→1200億（1996年） 大舉招兵買馬，自國內外企業挖角 設國際據點，購併國外企業 培養授權的組織氣候 建立新的企業文化： 人性本善、平實務本、顧客為尊、貢獻智慧 壹、宏碁組織運作機制發展 1989年：（第一階段轉型） 員工人數1800人 →6000人 企業文化鬆動 組織改為多個利潤中心 推動天蠶變 精簡規模（已有勸退的計劃） 調整結構，建立權責分明的架構 貳、組織運作之挑戰（76-90） 鼓勵授權，但實質卻僅具中央集權之效 空降部隊未融入組織文化 對員工承諾過多，無法同時滿足，士氣向心力低 股市榮景，員工價值觀改變 企業文化鬆動，如採購多要求「買最好的」 未即時偵測回應產業之快速變化，決策觀望遲疑 施先生自己形容像「鍋中的青蛙」 參、宏碁再造 91年宏碁再造（第二階段轉型） ?組織改造 ＊SBU與RBU