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课程一 培训后的感想 2013年2月21日，集团公司组织了第一场财务人员培训会，我作为参加人员深感荣幸和骄傲。 会议初始王总给我们分享了李总对财务人员的寄语，李总提出的“好人”问题，会议上各队都做了深刻的分析，每个人也都提出了自己的观点和建议，大家一致认为在财务工作中，这种“好人”行为是要坚决否定的。坚持原则，按流程办事是一名财务人员最应该坚守的职业规范。从李总的话中，还让我感受到作为一名财务工作者的重要性，但在这重要的岗位上是否充分发挥了自己应有的作用，也让我深深的反思了很久。 来到泰华这个大集体没多久我就进入了财务部工作，现在在这个岗位上已经做了7年。我认为财务人员就是一个操盘手，是一个让数字跳舞的人，可以让板跳到天堂，也可以让到地狱。我们财务人员要四合六不样的品德合法、合规、合情、合理。不贪、不占、不坏自大、不越线、不越位。合法是你做的任何事情都要合乎法律的规定，简单说不能违法。合规是你在处理财务活动时候要符合财务制度的规定。合情这个学问很大，在我们的经济活动合法、合规的情况下，你要合情、合理的处理财务业务。合情最大的成绩是把财务业务变通合理，变通很重要，不学会变通的财务人员是做不了财务主管，一个优秀的财务主管在合法、合规的情况下，把公司财务业务做到了合情、合理。跨进这个门槛不懂得变通，那么你不会有大的前景。四合做的好不好既是一个道德的标准，也是一个技术的水准，需要在实际工作中去思考、去积累。不贪，指的是那些有机会的伸手的人，不要伸手伸手必断手。财务人员每一天都和钱打交道，伸手的机会绝对是有的，当遇到这样机会的时候，一定要把握住自己。不要心存侥幸心理，觉得自己手很高，不易被发现。千万不要这样想，财务的痕迹是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，当那个线头露出来的时候，你是跑不掉的。在世上没有什么捷径，那山、那水都要一步一步的去过，要脚踏实地的做事。不占，是不占小便宜，俗话说占小便宜吃大亏。不坏，不做不利于团结的事情不去泄露公司机密。不自大自大是我们的一个通病，无论在什么位置上都要谦虚。不越线，既不要越法律法规的线，又不要越公司规定的线。因财务部门所处的重要性，既担负核算经济活动，也肩负监督公司各部门的经济业务，其他部门都在看你们的行为，那更要在线里走。不越位要做到踩线不越线，到位不越位，用权不超权。具备专业知识掌握财务技能有一定的沟通能力。具备专业知识是掌握财务知识、法律法规，能独立担当业务工作，。掌握财务技能，到那个阶段就需要那个阶段的技能。你做会计就要掌握会计的核算基本技能，做会计主管要对法人负责，认真做好领导交办的工作，跟上领导的步伐，监督管理好企业的购、销、存，在合法、合规的前提下，合情、合理的处理好企业的各项经济活动。更上一层是企业的筹资、投资、分配，让企业的利润最大化。这个级别的人物是CFO。沟通很重要，包括与领导沟通，与同事沟通，与下属沟通，与外部环境沟通，包括银行、税务、客户等待一系列的人物。给他们一个好的印象，沟通顺畅我们的业务发展就理顺，反之，我们将面临很多困难。企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司发展，规模越来越大，业务越来越复杂，如果没有一个在提供支持的财务管理，财务风险将很难控制。 可见，不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求；作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。 勇于承担责任 为人正派诚实 善于对外沟通 办事公正合理 协调其它部门 服务全心全意 具备奉献精神 工作尽心尽力 岗位设置合理 职责不容分离 出纳定期轮岗 内部分工清晰 定期召开例会 会议记要详细 持续跟踪调查 确保贯彻到底 做好职业规划 进行员工培训 每年至少一次 团队活动参与 稽核业务人员 专项全面结合 督导财务工作 定期检查评比 稽核发现问题 制订整改计划 明确措施期限 按期检查落实 稽核结果量化 记入年度考绩 究竟该奖该罚 提交奖罚建议 　　 一是财务要成为企业的价值管理者。 　　 财务转型属于企业的战略调整。2009年初，华为的任正非对财务转型的目的作了清晰的阐述：“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化到结果上的，而大量的时间被用在了频繁地与后方平台的往返沟通协调上。后方应解决的问题拖住了作战部队的后腿??”而据波特在其著作中新定义的“活动”概念，要比实际业务部门定义的“活动”内容更细，其原因是从价值创造的角