创新管理对经典企业管理理论的挑战讲义.pptVIP

新IQ：创新智商（3） 你们的开发生产线是否保证从头到尾都有新产品，这样，你们在推出新产品时就有节奏弹性了？ 你们是否愿意用新产品来占领现有产品的市场，是否能够在做好一件事的同时准备开发另一个项目？ 你们是否加速推出新产品？ 新IQ：创新智商（4） 既使你们的产品和服务本身并没有涉及很多创新，但你们是否在分销、营销、生产和管理等方面有所创新？ 你们是否在开发基础性新产品，以便在此基础之上开发一系列延伸产品？ 尽管那些天才发明家不愿意按计划行事，但是公司还必须有一套开发新产品的方法，你们公司是否有这一套方法？ 企望面向高新技术企业的创新管理专家！ 三个层次的企业计划对HRP的影响 企业计划过程 人力资源计划过程 战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源组织策略 开发新项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与 控制 分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素 内部供给分 析 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量 制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 人力资源战略与企业经营战略整合模型 经营战略 顾客满意 股东满意 员工满意 核心能力 人力资源管理 人力资源与经营战略紧密结合 有助于高层经理和