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VKSJGC06-01万科集团项目设计管理程序
【目的】：为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对项目设计阶段的监控，
以达到确保质量、进度，控制成本的目的，特编制此管理程序。
【范围】：本程序适用于住宅开发过程中的项目设计阶段，即介于项目立项与工
程建设之间的阶段。
【职责】：本程序由集团设计工程部负责编制及修订。各分公司设计部负责执行，
集团设计工程部负责跟踪与监控。
目录：
本程序共分为四章：
总则 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第2页
项目设计管理程序流程图 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第3页
3.各阶段实施细则 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第4页
4、附件目录 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第8页
1. 总则
1.1 与本程序相关的技术指引文件详见《万科集团项目设计技术指引》。（以下简称《技术指引》）
1.2 本程序的执行监控责任人为各地产公司总经理，集团设计工程部将定期抽查各地产公司程序执行情况。
1.3 本程序执行过程中的跟踪由集团设计工程部负责。集团设计工程部在收到各地产公司反馈信息后如有相关意见或建议，需于五日之内书面提出。
1.4 各项目的进度计划由各地产公司项目经理部在项目初期制定，其中包括各阶段设计周期的要求。进度监控责任人为各地产公司设计总监或主管设计的副总。
1.5 各阶段开始的前提是必须具备各地政府部门所要求的各类批文。
1.6 规划、建筑、景观、销售工程设计方案的确认必须以满足《项目经营指导书》的成本控制和政府建设要求、技术可行性为前提。
2. 项目设计操作程序流程图
● 本程序用于对项目设计的总体控制。
3. 各阶段实施细则（注：此节中省略主语为各分公司设计部） 项目前期设计阶段实施细则
3.1.1 工作重点：整理项目客观资料，确认设计方向，形成《规划设计指引》；
3.1.2 达成办法：
完成《规划设计指引》初稿后，由公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成《规划设计指引》终稿。（详《技术指引》）
3.1.2.2 终稿定稿后，相关人员在《项目前期论证评定表》上签字确认。
3.1.3 信息反馈：
分公司设计部应在《项目前期论证评定表》确认后七日之内将评定表和《规划设计指引》提交给设计工程部。
3.1.4 责任人：各地产公司总经理
3.1.5 相关附件：
VKSJGC06-01-F01： 《项目前期论证评定表》
3.2 规划设计阶段实施细则
3.2.1 工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。
3.2.2 达成办法：
规划方案招标回标后，按照《项目规划方案评审会操作办法》组织召开项目规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定初步规划设计方案及设计单位。
3.2.3 信息反馈：
分公司设计部应在规划方案评审会结束后五日之内将评审会议纪、《项目规划设计方案简评表》、《项目规划设计评定表》提交给设计工程部。
3.2.4 责任人：各地产公司总经理
3.2.5 相关附件：
VKSJGC06-01-001： 《项目规划方案评审会操作办法》
VKSJGC06-01-F02： 《项目规划设计方案简评表》
VKSJGC06-01-F03： 《项目规划设计评定表》
3.3 建筑方案设计阶段实施细则
3.3.1 工作重点：确认户型平面；确认立面形式；
3.3.2 达成办法：
3.3.2.1 依据规划设计方案，编制《建筑设计任务书》（详《技术指引》），确定设计单位（招标或委托）。
3.3.2.2 分期组团建筑设计方案完成后，按照《建筑设计方案评审办法》进行评审，并将修改意见以《设计修改通知单》的形式发设计单位。
3.3.2.3 方案评审－修改最后一轮循环完成后，各相关人员在《建筑方案设计评定表》上签字确认。
3.3.3 信息反馈：
分公司设计部应在《建筑方案设计评定表》确认后七日之内将评定表和《建筑设计任务书》、各类评审意见提交给设计工程部。
3.3.4 责任人：各地产公司总经理
3.3.5 相关附件：
VKSJGC06-01-002： 《建筑设计方案评审办法》
VKSJGC06-01-F04： 《建筑设计方案简评表》
VKSJGC06-01-F05： 《设计修改通知单》
VKSJGC06-01-F06： 《建筑方案设计评定表》
3.4 初步设计阶段实施细则
3.4.1 工作重点：确认结构方案和设备系统方案；
3.4.2 达成办法：
3.4.2.1 初步设计开始阶段，规定设计单位采用限额设计方式设计结构方
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