危险化学品安全从业单位安全生产标准化评审标准分析报告.doc

危险化学品安全从业单位安全生产标准化评审标准 现场检查部分创建工作计划书 法律、法规和标准 机构和职责 2.1现场检查安全生产方针和安全生产目标告知情况：公司原定方针目标不变;原悬挂的牌子更换新牌，要求比原有的大一点，并悬挂在醒目位子。最好分别在生产厂区和公司办公室两处悬挂。 2.1.1询问主要负责人及各组织负责人对各种安全生产目标的了解情况： 公司副总以上领导必须了解企业方针目标的内容。 2.1.2抽查从业人员对本部门安全生产目标的了解情况：各车间在六月十五日前,在车间安全生产会议上,宣贯公司安全生产方针目标及本部门根据公司的方针目标制定的部门方针目标，其中班组长以上骨干必须熟知其内容。 2.2.1询问(1)主要负责人的安全生产职责；(2)对本单位的危险化学品安全管理情况；(3)本单位安全生产基础和基层工作情况和做法：各级负责人必须熟知各自的安全生产职责。要了解本单位危险化学品安全管理工作情况和安全生产基础工作情况。其内容主要包括：1、本企业安全标准化达标情况、2、重点危险源技术改造情况、3、重点工艺连锁情况、4、本企业的安全管理机构情况:是否有专职安全管理人员；主要负责人是否担任安全管理领导小组组长；5、安全管理领导小组工作情况；6、车间一级安全生产情况等。 2.2.2询问企业主要负责人及有关人员对安全文化内容掌握情况，建设企业安全文化的情况：企业主要负责人及有关人员必须掌握本企业安全文化及文化体系的基本情况。了解本企业开展企业文化工作的基本步骤和要求。由安全部将本企业有关安全文化的文本发给相关人员。新版评审标准对二级企业的要求是初步形成安全文化体系。我们公司的安全文化体系已经基本形成。主要体现在，1、包括安全设施（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养。 2、员工素质建设 A对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核； B加强工作票培训与执行工作； C危险源培训方面； E结合最容易发生的安全事故，有针对性做进行应急演练； F加强车间、班组安全员的培训工作。 3安全设施管理的建设 等 2.2.3询问主要负责人如何提供资源支持；从业人员是否知道主要负责人的安全承诺；现场检查承诺告知情况：主要负责人必需了解对安全承诺的内容及开展安全工作的经费来源和投入管理，掌握国家对安全投入的比例（企业上年度销售收入的4%）要求及本企业的实际做法。各车间要宣传企业负责人的安全承诺，主要骨干要掌握安全承诺的基本内容。 2.2.4安全生产工作会议情况： 2.2.5询问主要负责人等有关人员了解和执行领导带班制度的情况；由安全部将相关资料发给有关领导。 2.3职责 2.3.1询问各管理部门及基层单位负责人必须清楚本部门的安全职责:安全部要在6月初召开一次公司班组长以上的领导安全职责宣贯会，并将公司安全生产职责文本发至个部门。 2.3.2询问主要负责人是否了解《安全生产法》规定的安全职责和细化后的安全职责内容：1、主要负责人要熟知《安全生产法》规定的企业负责人的七项职责，并要了解本企业是如何将七项职责细化成本企业主要负责人的安全职责内容。2、各级管理人员、车间从业人员也要通过各级宣贯熟知各自岗位的安全职责基本内容。安全部 将有关职责编写发放到有关人员手中。 2.4组织机构 2.4.3询问有关人员了解安全生产管理网络构成情况：由安全部绘制公司安全生产管理网络图，并将图分别悬挂在公司办公室和生产区醒目位子，使全体人员熟知。（见图） 2.5安全生产投入 2.5.2询问安全生产费管理部门对安全生产费用使用情况。现场检查安全生产费用情况与台账记录是否符合：由财务部按标准化要求建立健全安全生产费用台账接受检查。 3.风险管理 3.3.1.1询问企业负责人组织开展风险评价工作的情况：在风险管理分册编制完成之后，由安全部组织召开一次公司风险评价分析会，对公司风险分析情况进行汇总，并做好记录。 3.3.1.2询问从业人员是否了解风险评价制度的有关内容：各车间要组织班组长和生产骨干了解公司风险评价制度的有关内容。特别是有重点工艺岗位，要对本岗位的风险分析内容有所了解，并能对风险结果做出简要阐述。 3.3.3询问有关人员对风险评价方法的掌握和运用情况：安全部及参与风险分析的人员负责此项内容的检查询问。 3.3.2风险评价 3.3.2现场检查从业人员参与风险评价活动的情况：安全部组织风险评价人员到进行风险评价的岗位与操作人员一道进行风险评价并做好记录。 3.3.3.1现场检查重点风险控制措施现场落