通防(班组长素质培训)分析报告.doc

第一部分 岗位职责（“一通三防”） 一、项目经理 1、项目经理是项目部“一通三防”工作的第一责任人，对项目部的“一通三防”工作负全责。 2、按处有关规定落实本项目部“一通三防”技术方案、措施和资金投入及人员配备。 3、合理组织施工，严格落实瓦斯治理十二字方针和十六字工作体系，科学合理组织施工，严禁超通风能力施工。 4、审查并签阅每日瓦斯报表和每旬测风测尘报表，督促通风队长严格落实通风质量标准化工作。 5、每旬参加由项目技术经理召开的项目部“一通三防”例会。负责落实协调通防管理工作中的技术、人员、设备、仪器方面的问题。超项目部处理权限范围内的问题及时上报处有关领导和职能部门。 6、当发生“一通三防”重大事故时，按照应急救援预案处理程序协助处长和总工程师处理事故。 二、项目部技术经理 1、对本项目部“一通三防”的技术管理工作负全责。 2、负责编制、审批、上报本项目部有关通防方面的设计，措施和预案，并按处有关领导和部室的审批意见落实。 3、不断地探索通防管理工作中的新工艺、新方法，提高“一通三防”管理水平。 4、每旬组织召开项目部班子成员、各掘进队长、通风队长和职能部门负责人参加的“一通三防”例会。分析和排查本旬项目部在通防管理工作中存在的隐患和问题，研究制定解决问题的方法和措施，同时将本项目部不能及时解决的问题上报处有关领导和职能部门。 5、审查并签阅每日瓦斯报表和每旬测风测尘报表并督促通风部门上报处有关领导和职能部门。 6、当发生通防灾害事故时，按应急救援预案协助总工程师进行事故抢险与救援。 三、安全经理 1、在处安全处长的领导下，监督“一通三防”的技术方案、措施、设备投入和在现场的落实情况。 2、当施工生产和“一通三防”发生矛盾时，有权停止施工作业，进行隐患整改。 3、监督落实项目部“一通三防”资金使用和落实情况，当设备、仪器投入不足、人员配备不够的情况下有权停止施工作业。 4、对分管业务范围内的“一通三防”工作的监督落实负责任。 四、机电经理 1、对本项目部通风设备的可靠运转、供电系统的可靠运行、供电电器设备的防爆和机械火灾的预防负责。 2、对安全监控系统的正常运转负责。对局扇双风机双电源自动切换的正常运转和试验负责。 3、对分管业务范围内“一通三防”的其他工作负责。 五、生产经理及其他副经理 生产经理具体负责落实“一通三防”的设计、措施、制度。按突出矿井管理的项目严格落实“四位一体”的区域和局部防突措施，严禁违反通防措施和制度组织生产。项目部其他副经理负责对分管业务范围内的“一通三防”工作负责。 六、通风队长及通风负责人 1、全面负责本项目部“一通三防”业务管理工作。 2、根据工程排队、施工计划及通风系统的能力，合理调配矿井总风量，严禁超通风能力布置局扇上头，做好局部通风管理工作。 3、负责划分瓦斯检查责任区，瓦斯检查点和检查次数，督促瓦斯检查员按规定执行瓦斯检查制度，现场交接制度，并履行现场监督责任。强化现场管理、杜绝瓦斯超限作业。 4、负责责任范围内各种安全措施的编制和审批，并认真组织实施和检查。 5、定期组织本队干部和技术员分析研究解决“一通三防”工作存在的问题，在通风例会上汇报重大通风技术、人员配备和设备投入问题。定期向处通风副总或总工程师汇报本项目部难以解决的各种问题。 6、每旬组织矿井通风质量和综合防尘评定进行劳动竞赛，并对职责范围内达标及存在问题的整改负责。 7、每天签审瓦斯日报，每旬鉴审测风测尘报表，对发现的问题及时进行处理。 8、对光学瓦检仪、便携式瓦斯报警仪、风表、瓦斯传感器等监测仪器仪表的定期校正。监督落实煤矿安全监测监控系统的正常运行和各种闭锁装置的灵敏可靠，监督落实每天局扇的双风机双电源自动切换功能。 七、掘进队长 1、掘进队长是所管辖作业区内生产安全第一责任者，对本队现场管理区域内的“一通三防” 工作负全责，应保证本队范围内“一通三防”的设备、设施、各种闭锁的正常运行。 2、在组织生产时，严格落实通风管理和瓦斯治理方面的方针和措施。对不按措施和设计施工造成的无风、微风作业。瓦斯超限作业负落实措施不到位的责任。 3、保护、使用好局部通风机参与局扇的切换实验，参与瓦斯电、风电闭锁的试验，确保正常运转，要求全队职工不挤压、撕裂、破坏风筒，不随意停开局部通风机。配合通风队负责好本队范围内的瓦斯检查和管理工作，发现瓦斯超限或局部通风机停止运转时，立即停止作业，配合瓦斯检查员，撤出人员，并协助及时处理。 4、负责落实本队范围内防尘措施的落实。按要求敷设防尘管路和安装防尘设施并督促本队人员按相关措施和要求做好防尘工作。 5、对本队的火工品领用、使用、清退负责，严格落实“一炮三检”“三人连锁放炮”制度，控制炮前炮后的瓦斯浓度在规定值以下。 6、对责任范围内的机电设备防爆完好负责，消除机电火源和磨擦引爆火源。