四川长虹电器业务计划与控制体系最终(讨论稿)教案分析.ppt

SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 业务计划与控制体系– 最终报告(讨论稿) –四川长虹电器股份有限公司四川，2000年11月 内容 页码 A. 业务计划与控制体系概述 3 B. 年度业务计划的制定 10 B.1. 年度业务计划制定流程 11 B.2. 具体内容与方法 16 C. 业务计划的细化与调整 24 C.1. 月度滚动计划制定 25 C.2. 季度性计划调整 30 D. 业务计划控制体系 34 D.1. 控制流程 35 D.2. 控制内容 38 D.3. 偏差分析及对策制定 76 附录1： 内外部环境分析内容与工具 81 A. 业务计划与控制体系概述 业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率... … 同时还能使企业管理更加规范 业务计划与控制体系将在公司总部和事业部两个层面展开，它包含年度计划的制定以及计划细化、调整与实施控制两个部分 在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能 而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能 业务计划与控制体系的实施将贯穿全年 B. 年度业务计划的制定 B.1. 年度业务计划制定流程 年度业务计划的制定需要总部及事业部的充分合作 年度业务计划的制定可以分为四个阶段，即战略框架