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Roland Berger – Strategy Consultants BJS-C108943--200199-01-17PPT 商战风云突变，需要运筹帷握…… 商业银行经营模拟实战训练营 课程简介 ABV管理咨询机构 2010年8月 风靡全球的实战模拟培训 企业实战模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。 模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。 接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。 引言 －－作为银行的经营管理者，以下这些问题是否正在困扰着您: 信贷业务急剧增长，潜在不良贷款随时可能炸响 面对企业经济高速发展，却总把握不住信贷业务机会 看准优质客户，却发现贷款额度早已用完 面对激烈竞争，大客户总是被别人抢走 要推广更多的产品组合，各级支行却总是屡推不动 提高经营绩效却发现无从下手 答案就在——《商业银行模拟经营实战训练营》 培训主题 如何进行信贷风险管控？ 如何把握信贷业务机会？ 如何最好地利用有限的贷款额度？ 如何获得持续低成本的资金来源？ 如何提高商业银行的经营绩效？ 如何针对企业需求灵活运用多种产品组合？ 如何有效协调各部门工作？ 培训对象：商业银行分行各级管理人员、支行行长  本课程是由我们借鉴国际金融界最新培训研究成果，针对中国商业银行需求特点，研究开发的第一代模拟经营训练系统。 培训规模：40—50人 授课时间：2天 团队构成 一、商业银行团队 6-8 支商业银行团队，每队均由 4 人组成，设综合柜员、信贷员、会计主管、行长岗位。 二、企业团队 4-6 支企业团队，每队均由 2 人组成，设市场总监和财务总监岗位 三、央行团队 央行团队一支，由 3 人组成，设中央银行行长、处长、主任科员岗位 四、银监会团队 银行监会团队一支，由 3 人组成，设银监会主席、局长、主任科员岗位 目录 课程收益 ??? 体验式学习 ； 角色扮演＋案例分析＋现场点评＋顾问式指导； 参与者视觉直观、鲜明； 分析、评估视角新颖； 营造真实经营的市场竞争环境； 在犯错误中认识错误； 课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个层级的学员都有针对性的收获！ 第一天上午 基础讲解（内容介绍）、破冰游戏 故事引导、课程背景介绍 初始年引导学习与规则理解 1) 各商业银行公布自己的名称、经营理念与重点业务； 2) 各企业公布自己的名称、经营理念与重点业务，并自行选择基本存款账户的开户行以及日后业务的往来行； 3) 央行宣布需要各商业银行提交的年度资料，以及具体的监管目标； 4) 银监会宣布需要各商业银行提交的年度资料、对银行的评级依据以及相应监管手段 第一天下午（第一二会计年度） 1）企业投标经营开始、商业银行开始存款及贷款业务竞争 2）银监会对各银行监管、中央银行根据宏观经济环境调控市场； 3）本年经营资料汇总、及次年监管政策公布 第二天上午（第三、四会计年度） 1）企业各项技改投标、开始扩张经营、企业与政府开始发行债券、部分企业开始自营出口业务或发行股票 2）商业银行不仅要进行存款及贷款业务竞争、还需要开始投资业务竞争 3）开始出现同业竞争与合作 4）银监会对各银行监管趋于复杂 第二天下午（第五、六会计年度） 1）企业经营风险开始显露、宏观调控风险出现 2）商业银行需要开展多种中间业务，并设计各种产品组合进行市场竞争 3）银监会对各银行监管更加完善、中央银行调控手段多变； 4）商业银行业绩评比 理论基础 案例分享 核心培训讲师简介 公司背景：ABV管理咨询机构成立于2000年，是一家专业从事企业咨 询的管理顾问公司。 公司定位：为企业、政府、事业单位、公司提供专业级品质的培训项目。 服务特色：定制式、体验式、实战性、震撼性。 师资队伍：本公司的专职员工中，90%拥有本科及以上学历，30%以上拥有 硕士或硕士以上学历，7人拥有高级咨询师资质。当前所有员工都有 丰富的从业经验。 因维培训的理念 1、培训态度--认真严谨; 2、培训团队－高素质； 3、培训方式－科学有效． 不简单――能够把简单的事情天天做好