班组管理2教程分析.ppt

班组管理 主讲：王登恺 有人这样形容班组： 班组是企业的基石 班组长是基石里的钢筋 一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。 松下电器创始人松下幸之助 一、班组的含义、功能及类型 1、班组的含义：班组是指在劳动分工的基础上，将生产过程相互协作的相同工种、相近工种，或者不同工种的作业人员组织在一起，从事企业生产经营活动的一种基层组织。 2、班组的功能：良好的班组管理是企业顺利完成经营目标、创造经济效益和提升竞争力的重要保障。 3、班组的类型：常见的班组类型包括成品型生产班组、流水线生产班组和包装作业班组三种。 班组的特点 班组的功能 1、生产活动的落脚点：企业的各项方针、任务或者指标都将下达到班组，最终由班组具体分解、落实至每个岗位、每个员工 2、提升员工素质的阵地：企业开展5S、TPM、IE等精益活动的基层阵地，培养员工自我发现问题、解决问题的能力，提升员工的职业素养 3、企业管理的基础：企业的各项管理制度、作业任务、大量记录、统计台账等最终都是由班组来落实，加强班组管理是提升企业整体管理水平的关键 二、班组管理的目标及常见内容 1、班组管理的目标 1）实现人性化的管理 （1）尊重员工的主体意识 （2）重视员工的潜能开发 （3）拓展积极的