2012-01-风险管理.docVIP

《项目风险管理》 一、单选： 1、P3所谓项目：就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务。 2、P4 项目的目标是指项目的（A） A. 结果 B. 过程 C. 任务 D. 产品 3、P4项目通常由若干相对独立的子项目或工程包组成, 这些子项目或工作包包含若干具有逻辑顺序关系的工作单元, 各工作单元构成子项目或工作等子系统, 而各相互制约和相互依存的子系统共同构成了完整的项目系统, 指的是项目的基本特征中（A） A. 项目组织的整体性 B. 项目实施的一次性和非重复性 C. 项目的不确定性 D. 项目的临时性 4、P6管理的核心在于对（A） A. 资源的有效整合 B. 制定计划 C. 控制 D. 分配任务 5、P7项目管理的主体即项目的决策者和管理者, 是指项目的（A） A. 管理组织机构 B. 项目团队 C. 发起者 D. 业主 6、P11 按风险后果划分, 风险可划分为（C） A. 正风险和负风险 B. 纯粹风险和一般风险 C. 纯粹风险和投机风险 D. 投机风险和一般风险 7、P11（D）只有两种可能的后果:造成损失和不造成损失 A. 投机风险 B. 一般风险 C. 可能风险 D. 纯粹风险 8、P11投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失、获得利益。 9、P12 按照风险来源或损失产生的原因可将风险划分为（B） A. 自然风险和非自然风险 B. 自然风险和人为风险 C. 人为风险和非人为风险 D. 纯粹风险和投机风险 10、P12人为风险可细分为行为、经济、技术、政治和组织风险。 11、P13理解已知风险、可预测风险、不可预测风险的定义。 12、P16 （A）是指确定一套完整、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。 A. 风险规划 B. 风险应对 C. 风险评估 D. 风险控制 13、P17 对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（C）A. 风险规划 B. 风险应对 C. 风险评估D. 风险控制 14、P18风险管理最先起源于（A） A. 德国 B. 美国 C. 英国 D. 日本 15、P37通过制定风险规划, 实现以下列目的: （B） A. 确定风险发生概率 B. 隔离风险并使之尽量降低 C. 识别风险来源 D. 控制风险的损害 16、P44风险管理计划在三个风险管理规划文件中起（C） A. 管理作用 B. 辅助作用 C. 控制作用 D. 中心作用 17、P46风险管理和规避计划是（C）的一部分 A. 项目 B. 整个项目管理计划 C. 项目管理 D. 项目文件 18、P46风险管理的3个重要图表是风险核对表、风险管理表格、风险数据库模式 19、P47项目风险规划技术和工具中: （A）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图. A. 工作分解结构WBS B. 组织分解结构 C. 项目分解结构 D. 单位分解结构 20、P56项目风险管理的前提和基础是有效地（C） A. 控制项目风险 B. 管理项目风险 C. 识别项目风险 D. 评估项目风险 21、P58（A）是项目组进行风险识别的首要依据 A. 项目风险管理计划B. 项目风险应对计划 C. 项目规划D. 风险管理计划 22、P66项目风险识别技术与工具中属于定量方法的是（C） A. SWOT分析 B. 敏感性分析 C. 检查表 D. 头脑风暴法 23、P73（A）又叫集思广益法，它是通过营造一个无批评的自由会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的方法。 A. 头脑风暴法 B. 敏感性分析 C. 专家会议 D. 情景分析法 24、P74（D）是通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法 A. 头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. SWOT D. 情景分析法 25、P77 将（A）相组合，形成SO策略； A． 内部优势与外部机会 B. 内部劣势与外部机会 C. 内部优势与外部威胁 D. 内部劣势与外部挑战 26、P77 将（B）相组合，形成WO策略； A． 内部优势与外部机会 B. 内部劣势与外部机会 C. 内部优势与外部威胁 D. 内部劣势与外部挑战 27、P77 将（C）相组合，形成ST策略； A． 内部优势与外部机会