工作与职位描述教程分析.pptVIP

工作分析概述 人事劳动部 200３.0５.２9 一、性质和意义 工作分析与职位描述： 是人力资源管理工作的基点和依据 是一种重要而普遍的人力资源管理技术 是人力资源管理工作者的一项基本功 通过工作分析与职位描述： 明确该岗位的任职资格，为招聘、培训打好基础 明确该岗位的职责权限、工作标准、管理标准，为绩效考核打好基础 明确该岗位的工作特征，为合理确定岗位工资打好基础 工作分析的必要性：一般来说，当一个组织出现下列情况时，就表明非常需要进行工作分析。 缺乏明确的、完善的、书面的职位说明，人们对职位的职责和要求不清楚； 虽然有书面的职位说明，但与员工的素质能力和实际工作情况不符； 经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象； 组织环境、战略和组织资源的调整； 新技术的出现，导致工作流程的变革和调整； 当需要招聘某个职位上的员工时，发现很难确定用人标准； 当需要对在职人员进行培训是，发现很难确定培训需求； 当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据职位确定考核的标准； 当需要建立新的薪酬体系时，无法对各个职位的价值进行评估。 二、问题、内容和作用 工作分析要解决的基本问题： 工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，目的是为了解决以下６个基本的问题： 员工完成什么样的体力和脑力活动？ 工作将在什么时候完成？ 工作将在哪里完成？ 员工如何完成此项工作？ 为什么要