建设项目管理摘要.ppt

公路项目可行性研究 分：预可行性研究、工程可行性研究。 内容： 1.概述 2.现状、发展及建设的必要性 3.交通分析及预测 4.建设条件、技术标准、初步方案及建设规模 5.投资估算及资金筹措 6.经济评价 7.问题与建议 附件：主要图表 工程建设指挥部在我国工程建设史上发挥了巨大的作用。但同时这种采用纯行政手段来管理工程建设活动的模式也存在着以下弊端： 1）工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制。 2）工程建设指挥部是一个临时组建的机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构，人员的专业素质难以保证。 3）工程建设指挥部管理模式基本上采用行政管理的手段，过于强调管理的指挥职能，忽视了客观经济规律的作用和合同手段。 建设单位自营自管制的主要优点是：建设与生产紧密结合，可减少建设与生产部门之间的矛盾，可以充分利用现有企业的资源和有利条件，加快建设速度。对自属设计队伍、施工队伍的调动也比较灵活。 不足之处是：企业集生产单位、建设单位两种职能于一身，往往无法正确核算生产与建设的效益；基建管理人员专业化程度低，不利于积累建设经验。此外，自己拥有设计、施工队伍的企业，易吃企业内部的“大锅饭”，在建设任务不足时，这些队伍的存在可能成为企业的包袱。 二、工程建设管理体制的改革