中小商业银行竞争策略分析精华版.docVIP

浅谈中小型商业银行竞争策略 内 容 提 要 随着中国不断的向前发展，服务型的中小商业银行在市场上所占的份额是越来越大。在这个竞争日益激烈的国度，中小型商业银行应该认准自己的市场位置；通过不断地改善自己的服务质量，再加上自己的管理，通过引进高科技的新型人才，让员工进入企业再学习，培育自己的企业文化，大力开展产品和金融服务的创新，以强化人才至上的战略，逐渐的建立自己专业化的标准，服务特色商业模式与履行社会责任的统一，一种大型大型银行合理竞争秩序 关键词：市场定位 ；特色管理；金融创新 Abstract Along with the advancement of industrialization in our country， mainly service for small and medium-sized enterprises of small and medium-sized commercial Banks in the position in the economic development of our country more and more important. Small and medium-sized commercial Banks in the fierce competition environment disadvantages coexist. In the face of the fierce competition in the environment of small and medium-sized commercial Banks should be accurate market positioning； Improve service quality， the characteristic management. The introduction of professional talent， strengthen staff training； Cultivate their own corporate culture； The establishment and development of comparative advantage； To develop products and financial service innovation， in order to strengthen the supreme hing line strategy， and gradually establish their professional standard， product service， the pursuit of business model and performance of the unity of social responsibility. Through the market mechanism and market rules， create a large bank， super large and medium-sized commercial Banks and small Banks， domestic Banks and foreign Banks fair and reasonable competition order， so that we Chinese can maintain a long-term， sustained and healthy development of the banking industry. Key words: market positioning; Characteristic management；Financial innovation  一. 文献综述 4 二. 中小型银行竞争的优势 4 (一) 地域的优势 4 (二) 更易于管理 4 (三) 多样化的资本补偿途径 5 (四) 发展速度快 5 三. 发展中面临的几点主要问题 5 (一) 市场定位的问题 5 (二) 竞争对手的问题 5 (三) 经营风险的问题 6 (四) 资金价格的问题 6 四. 对面临问题的解决办法 7 (一) 选择不同的发展战略 7 (二) 未来走联合发展的道路 7 (三) 谨慎的选择人才 7 (四) 选择混合经营之路 7 (五) 推行大营销战略 8 (六) 强化无机构业务扩张 8 (七) 高质量的发展之路 8 五. 未来发展方向浅析 8 (一) 加强特色的管理，提升服务质量 9 (二) 培育自己的企业文化 9 (三) 建立与发展比较优势 9 (四) 大力开展金融服务创新 9 六. 结论 9 【参考文献】