000加强队组基础管理.docVIP

加强队组基础管理 一、安全管理： 1、危害集体利益，影响从业人员生命安全的行为。 2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。 4、矿工违规作业的现象和问题。 2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。 3、合理分配奖金，做到奖金分配公开、公正、公平的原则。 四、交接班制度： 1、准备队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。 2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况 3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。 4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。 5、交班人未经接班人和本队同意，不得擅自离开工作岗位。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。 7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。 五、事故分析制度 为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安