一线班组长执行力解决方案.pptVIP

过渡：了解了什么是执行力，那我们来看看到底有哪些原因导致我们班组长执行力差？ 先来看一个案例演示： * * 执行力缺失的原因有许许多多，在这里只列出了少数的几点，但是实际工作中我们还存在着个各种原因。 * * 缩减：生产过程中的异常，如生产设备异常出现，需要定期对设备的保养，减少这种异常的出现； 扩大：生产计划等工作优先安排，提前准备，如改善提案中比较好的改善项目； 限制：主管急需所有车间人员的电话号码，这个就可以委托车间骨干，统计核对交付； 消除：如小冯通知领取下个月的早餐劵，这个事情可以控制在休息时间 * 监督检查可以分为自我工作的检查与员工工作的跟踪与监督 就像药物支架喷涂过程中的每枚支架清洗喷嘴的问题，员工对于每枚支架清洗一次喷嘴的执行力不到位，认为2个支架洗一次没有关系，这时候就在员工培训与教育质量风险的同时加强巡检监督。 * * 组长的一天工作留下大家思考，你是“绝望的”还是“希望的”? * 游戏规则： 1.每组抽3名学员参加； 2.指定2名为执行者，1名为指挥者； 3.执行者蒙住双眼，由指挥者指引前进，1名取到物品后交由另1名组员回到原位； 4.第一名完成任务组积2分 注意事项： 1.指挥者与执行者只能语言交流，不能有肢体接触； 2.游戏中不能干扰其他组，请保持安静 游戏时间 蒙眼取物 一线班组长的执行力 导言 “管理者的执行力决定公司组织的执行力，个