2014公司财务管理体制设计现金流量.pptVIP

第 六 讲企业市场价值导向的财务管理战略——现金流量管理 现金流管理原理 自由现金流量 现金流量经营 一、现金流管理原理 （一）利润、经营现金流量和自由现金流量 利润：广为关注，当利润发生突然变化，会引起分析人员、投资人、债权人和金融媒体的注意。利润增长在证券价格上有所反应。但是它受到经理的控制，投资者使用较少位经理控制的指标更好。 经营现金流量：是利润的替代指标，但是包含非常项目，不包括公司为保持当前增长率所作的投资。 自由现金流量：等于来自客户的现金净额减去保持当前增长率所需的现金支出。有真实的现金流量，不受会计方法的影响，也不受经理人员的操纵。 现金流量表的起源 1908年William Morse Cole在《会计》杂志上发表有关现金流量表的论文； 1963年财务会计准则委员会（FASB）前身会计原则委员会（APB）建议在年度报告中编制一张“资金来源与运用表”来反映资金来源与运用信息； 1969年，证券交易委员会（SEC）要求在年报中要有一张资金表，但并没有给出资金的定义。 1980年，FASB发布备忘录解释现金流量的重要性： 收益与资金流入不同； 未来现金流量对于流动性和财务灵活性至关重要； 需要作为财务会计和报告概念框架的一部分。 1987年，FASB确立了现金流量报告的准则。（SFAS NO.95） 现金流量与利润相互不能替代的原因 企业必须盈利； 企业必须有净现金流量； 现金流量衡量利润的质量； 能够带来持续、稳定现金流量的收益才是高质量的收益。 （二）市场价值与现金流量评估 现金流量管理的要点 绩效即目标：以价值为基础的管理帮助公司确定应予采纳的具体财务绩效目标。 战略和结构依然重要：以价值为基础的管理帮助公司在不同战略间做出选择，并帮助评估实现特定战略的必要资源。 小组是基础：小组需要明确的绩效目标和后续衡量办法，以价值为基础的管理帮助公司确定这些目标。 必须抓住重点：通过确认关键的价值驱动因素，以价值为基础的管理帮助公司在矛盾的目标中权衡轻重。 科目四模拟考试2016 /st/mn/ 科目四考试网 公司价值驱动因素的层次分析 以价值为基础管理的具体程序 步骤： 开发战略 确定指标 行动计划/预算 绩效测定/奖励制度 结论： 不一定是按顺序排列，但都是必不可少的。 这些因素在整个组织的总公司、经营单位和职能/营业层面相互贯穿，并且必须保持一致。 （五）价值为基础管理的推进步骤 二、自由现金流量 （一）定义： 自由现金流量等于公司的税后营业利润加上非现金支出，再减去营业流动资金，物业、厂房与设备及其他资产方面的投资。 自由现金流量=税后利润+折旧-资本性支出 科目四考试题库 /st/tk/ 科目四考试网 （二）自由现金流量与价值驱动因素 (三)经营绩效预测 基本步骤 评价公司的战略地位，考虑行业特点及公司的竞争优势与劣势，评价公司的增长潜力及获利能力。 预测将影响公司及行业绩效的重要事件（绩效情景）。 在绩效情景基础上预测损益表和资产负债表，在此基础上进行综合，预测自由现金流量、投资资本回报率以及其他关键的价值驱动因素。 检验全面预测的合理性，尤其是价值驱动因素。 * * 损 益 表 资产负债表 现金流量表 利 润 自由现金流量 经营现金流量 来源 变量 利润、经营现金流量、自由现金流量的来源 过 去 财 务 损益中心主义 重视“经济交易实际情况” 经营巨变 泡沫经济 崩溃 金融 危机 今 后 财 务 重视现金流量 重视“管理现金、存款的流动” 1.审计市场绩效 确定相对于其他投资而言的股东收益 2.分析比较性公司绩效 建立作为市场绩效基础的公司绩效初步状况 3.了解公司现金流量 确认公司现金的产生、投入及投资回报 4.综合市场看法 确认何种假定构成了判断现时市场价值的依据 实例 客户组成 销售队伍生产力(费用；销售收入) 固定成本/配置 生产能力管理 经营运作产能  实例 循环账户百分率 每次销售所涉金额 单位销售收入 可付酬工时与工资单总工时之比 生产能力利用率 每次交货成本 应收账款条件与时间 应付账款条件与时间 投资资本 回报率 短期资本 长期资本 销售收入 成 本 毛 利 投资资本 一 般 具体经营单位 操作性价值 驱动因素 层次1 层次2 层次3 价值 诊断 高级管理层决 定制度化方针 制定以价值 为基础的管 理方针 手段的交流和制度化 修订 制度 培训 人员 业务经理 推广阶段 完善制度， 形成持续 能力. 改进 战略分析 目标确定 生产线决策 改善绩效 关键 活动 开发以价值为基础的管理手段和材料 初级价值评估模式；