2011年斯舒郎全国金牌店长培训活动推广策划案要点.docVIP

奋发2010年 斯舒郎终端商学院全国金牌店长训练营 策划案（初稿） 策划人：徐伊凡 审核： 批准： 简述： 一、培训会组织工作分工 此次培训会共动用斯舒郎三方面团队力量来完成： 1）斯舒郎总公司营销中心作为总协调，从师资、生员、课程、教材、培训形式、后勤保障等全方位进行把控培训进度； 2）终端商学院培训团执行具体活动组织形式、教材编辑、教学考核等工作内容； 3）店长受训团具体面对面接受教学指导。 二、培训会组织执行分工图 各项工作执行分工： ① 总指挥：由斯舒郎总公司一人负责 （1）监控所有会务工作； （2）突发大事件的决策； ② 总执行：由斯舒郎总公司营销中心一人负责 （1）负责本次会议各项活动项目的总协调及执行组织； （2）组织及分派、调动各成员组筹备及会议期间各项工作； （3）协调、监控各成员组筹备及会议期间各项工作进度； （4）所有人员总调度； （5）各项政策、规定的制定和审核； （6）突发事件的决策、处理及会议期间临时事件的定夺等； （7）动员大会召开； ③ 策划组：由斯舒郎总公司营销中心及终端商学院培训团共同组成，商学院提供初步方案共同探讨 （1）负责本次培训会议各项活动项目内容与形式的创意与策划组织 （2）培训会现场流程控管与执行 （3）培训会气氛及效果策划 ④ 后勤组：由斯舒郎总公司组成，商学院根据活动需要提