2013培训需求分析报告要点.pptVIP

总结 本次培训需求调查虽然不是很全面，第一次做也缺乏一定的经验，但总体收获较多，也反映出了工作中遇到的部分问题，给工厂管理者提供了有用信息，必将对未来的培训等工作带来一定的影响。未来希望可以开展如下工作： 越来越多的员工注重个人能力及管理能力，可以尝试逐步建立员工的职业生涯发展规划，让员工看到自己在公司的发展路线，调动员工积极性，激发其潜能，才能使其不断提升。 逐步建立基于培训师的内部激励程序和管理机制，拥有一支固定的培训师队伍，充分胜任培训师的角色，打造属于公司的培训文化和氛围。  * 附件——培训需求调查问卷 培训需求分析 ——HR 培训需求分析的主要目的 掌握不同层级员工对培训的实际需求 找出各层级间对培训需求的共识，找到亟待解决的培训需求 规划下一阶段培训方向、时间安排及培训方式 培训需求调查方法及参与度统计 培训需求采用问卷调查的方式 培训需求调查于2013年1月16日开始，截止至1月23日 共发出 82 份调查问卷，收回 74 份，收回数占发出总数的 90 %。 调查参与率L10级100%，L11和L12级96%，L13级86%。 员工基本都认真的填写了培训调查表