2013上海房地产全面预算管理与成本控制排课计划要点.pptVIP

课程大纲 议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 ? 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 ? 解读房地产企业全面预算管理的内涵 ? 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 ? 全面预算管理的特征与作用 ? 全面预算管理的组成内容 ? 保障全面预算管理成功的因素 ? 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 ? 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构 课程大纲 议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 ? 预算目标的确定原则 ? 预算目标的确定、分解方法 ? 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 ? 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革） 议题四：房地产企业的预算编制系统： ? 房地产企业全面预算的编制计划 ? 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 ? 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 ? 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计 ? 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 ? 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单 课程大纲 议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 ? 房地产企业全面预算管理执行的重