chapter.8 战略的制定、评价和选择(课件).pptVIP

第八章 战略的制定、评价与选择 没有“完美”的战略决策。人们总是要付出代价的，总是需要平衡相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的工作侧重点。最佳的战略决策也只能大致如此，且带有风险。 ——[美]彼得·德鲁克 战略评价必须能够使管理者尽可能容易地修改计划和对变化迅速地达成常识。 ——[美]戴尔·麦康基 本章主要内容 8.1 战略的制定 8.2 战略的评价 8.3 战略的选择 管理大师——赫伯特·西蒙 8.1 战略的制定 8.1.1 企业战略的形成 8.1.2 战略制定的原则 8.1.3 战略制定的程序 8.1.4 战略制定的方法 8.1.1 企业战略的形成 1.战略形成的含义：是指战略的形成过程，它可以有计划地研究制定，也可以随形势发展逐渐演变而成。 2.战略形成的定位：是战略制定的必要前提。 3.企业战略形成的内在机理 以企业的使命、环境、资源、市场、竞争对手以及相互之间的内在关系、运动规律为考虑问题的出发点，遵循一定的程序，采用合适的方法而形成的，很多情况下需要创造性思维来进行。 3.研究战略的形成有待考虑的问题 （1）必须明确企业的使命； （2）应该清楚企业所处的环境； （3）必须了解自身拥有和所需的资源情况； （4）关注市场结构的变化； （5）必须考虑竞争对手的现状及未来发展。 8.1.2 战略制定的原则