《集团在建产品质量实测操作指引(A5版)》介绍20120206资料.pptVIP

《集团在建产品质量实测操作指引（A5版）》 介绍 集团工程管理部 目 录 历史回顾 1 聚焦目标 2 评测类别 3 实测指标 4 观感指标 5 安全文明 7 发展方向 8 规定动作 6 一、历史回顾 2009年2月3日： 2009年3月6日： 《产品质量评估管理办法（试行）》 （A/0版），建立了以质量合格率和质量风险两大评价指标的产品质量评估体系。 发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/0版）。 发布《产品质量评估管理办法（试行）》 （A/1版）、《产品质量实测操作指引（试行）》（A/1版），增加渗漏、裂缝（空鼓）、防水实测指标。 2009年6月22日： 发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/2版），增加给水管、电线管预留预埋实测指标。 2009年7月27日： 2010年2月22日： 发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/3版），结合集团技术标准，取消、调整和增加了部分实测指标。 2010年5月18日： 发布《产品观感质量评分表》，将观感质量纳入评分体系。 2011年2月18日： 发布《产品质量实测操作指引》（A4版），限制了违规行为。 2011年7月5日： 发布《产品观感质量评分表（A1版）》，对观感质量评分体系更加聚焦问题和缺陷 2012年1月19日： 发布《产品质量实测操作指引（A5版）》，聚焦定尺加工、观感质量、质量通病、安全文明，增加了管理的规定动作、安全生产等评价指标 二、聚焦目标 生产安全 质量管理框架 常态化合格率100% 文明环保 科学的计划管理 无质量通病 卓越的住宅性能 超客户预期交付观感 建筑、结构安全 合理工序时间 采购与生产匹配 设计一次定型 工程策划、效率、穿插作业 杜绝渗漏 无裂缝 少空鼓 无观感缺陷 标准执行 无后期拆改造成的隐患 工艺节点 设计选型 观感标准 定尺加工 四化管理 单工序流水 细部与收口 无功能缺陷 户型合理 空间利用高效 节能 环保 优异物理性能 高居住舒适性 …… …… …… …… 工业化、技术创新、工艺改进 高质量住宅产品 二、聚焦目标 聚焦目标： 杜绝渗漏、空鼓/开裂的系统性质量问题 尺寸精度控制，（取消或减少湿作业） 装修部品定尺加工 装修交付观感提升，装修房、共用空间、园林景观 管理动作规范化、标准化 安全零容忍 文明施工常态化 三、评测体系 定量指标 实测合格率(65%) 规定动作合格率(20%) 安全文明实测合格率 （单独计分） 观感质量合格率(15%) 土建（10％） 装修（80％） 四化管理（20％） 园林（10％） 安全生产合格率（60%） 计划管理（15％） 工序管理（15％） 文明施工合格率（40%） 空鼓、开裂类 渗漏类 定尺加工类 观感 变更管理（15%） 防渗漏管理（35%） 基础质量 生产保障 规定动作 客户视角 安全生产 四、实测指标 总则： 增加常态原则、公正原则，严禁停工迎检、触犯底线的行为。 增加了创新节点的评分方法，鼓励从系统上解决问题。 增加了禁止性做法等的扣减方法，严厉处罚隐瞒、作假、系统性质量问题。 增加了部分指标的生效时间。“对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上适用于自2012年5月1日之后通过开工审批的项目 ” 实测指标： 五、观感指标 装修房（80%）： 将以往的观感总体评价，调整为总体评价与缺陷观察相结合的方式评价。 土建施工（10%）： 未调整。仍以总体评价与缺陷观察相结合的方式进行评价。 园林施工（10%）： 将以往的观感总体评价，调整为总体评价与缺陷观察相结合的方式评价。 六、规定动作指标-汇总 四化管理（20%）： 总体仍按A4版执行，细化了测区选择、检查标准、评分标准 计划管理（15%）： 分为计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行五个部分。明确了测区选择、检查标准、评分方法、数据记录等内容。 工序管理（15%）： 以样板管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。 防渗漏管理（35%）： 分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。设置了防水节点的强制做法 变更管理（15%）： 分为安装、建筑、装修、结构四个专业，主要目标是避免因变更造成的后期拆改。 六、规定动作指标-防渗漏管理 防渗漏管理（35%）： 分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。 防渗漏体系文件 公司防渗漏体系经过公司专业（专家）委员会批准下发； 项目防渗漏体系文件经公司专业（专家）委员会审核，并签字批准； 节点构造 结构降板、装饰完成面