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鼎荟组织架构图 品牌策划部 董事长 客服部 客服专员 客服主管 策划文案 设计师 市场部 总 监 出 纳 执行总经理 人力行政部 财务部 经 理 行政前台 人事专员 人事专员 总 监 前段工程师 总 监 业务一部 业务二部 业务四部 业务三部 业务五部 （注释：每个业务部设置一名业务主管，带四名业务专员） （注释：客服部对市场部提交的客户名单进行跟踪回访，核实客户真实信息，配合市场部做后期客户跟进服务） 培训部 系统架构师 讲 师 鼎荟组织架构图 品牌策划部 董事长 客服部 策 划 设计师 市场部 总 监 出 纳 执行总经理 人力行政部 财务部 财务经理 行政 人力 培训 总 监 执行专员 总 监 业务一部 业务二部 业务四部 业务三部 业务五部 （注释：每个业务部设置一名业务主管，带四名业务专员） （注释：客服部对市场部提交的客户名单进行跟踪回访，核实客户真实信息，配合市场部做后期客户跟进服务） 系统架构师 讲 师 副总经理（分管内勤） 前台 行政专员 副总经理（分管业务） 总 助 董事长助理 董事长秘书 人力主管 人力专员 文 案 培训助理 （注释：培训部暂时划归人力行政部，后期根据公司发展需要独立） 客服经理 客服主管 培训专员 鼎荟组织架构图 品牌策划部 董事长 客服部 策 划 设计师 市场部 总 监 出 纳 执行总经理 人力行政部 财务部 经 理 行政 人力 培训 总 监 执行专员 总 监 业务一部 业务二部 业务四部 业务三部 业务五部 （注释：每个业务部设置一名业务主管，带四名业务专员） （注释：客服部对市场部提交的客户名单进行跟踪回访，核实客户真实信息，配合市场部做后期客户跟进服务） 系统架构师 讲 师 副总经理（分管内勤） 前台 行政专员 副总经理（分管业务） 总 助 董事长助理 董事长秘书 人力主管 人力专员 文 案 培训助理 （注释：培训部暂时划归人力行政部，后期根据公司发展需要独立） 经 理 客服主管 客服专员 资金监管部 风控 监管 审计 （注释：风控部直接由董事长管理，管理后期平台资金动向） 鼎荟权责划分图 董事长 人力总 监 执行总经理 副总经理（分管内勤） 副总经理（分管业务） 资金监管部 董事长秘书 董事长助理 执行层。工作安排内务处理 接待 执行层。执行上传下达 公司运作及资金监管 战略决策 方向把控 战略决策层。提出规划思路，根据战略规划制定具体落实方案，将任务编排并分解到各层级执行，对公司整体运营阶段性及结果负责 总经理助理 执行上传下达工作任务 决策层。人力资源部，财务部决策权，内勤组织建设规划建议并决策，对内勤事务全权负责 决策层。业务开展决策权，品牌建设方向建议并决策执行，直接对业务拓展及盈亏负责 财务总 监 建议、执行层。人力行政部工作规划，安排并组织执行，对工作开展提出建议供领导参考采纳并组织部门执行 建议、执行层。财务部工作开展安排，监督执行，提出建议供领导参考采纳并组织部门执行 市场总 监 品推总 监 客服经理 建议、执行层。将年度目标任务具体细化落实分配到各业务团队并协助完成目标，对团队建设及业绩负责 建议、执行层。提供品推思路及制定品推计划，分配部门员工落实执行 建议、执行层。安排部门员工进行客户调查跟单，整理汇总客户信息反馈，协助市场部完成客户签单 人力行政部 财务部 市场部 品推部 客服部 执行层。根据总监工作安排落实具体工作执行 执行层。根据总监工作安排落实具体工作执行 执行层。根据总监工作安排落实具体工作执行 执行层。根据总监工作安排落实具体工作执行 执行层。根据总监工作安排落实具体工作执行 执行层。根据董事长助理工作安排落实具体工作执行 注释： * 公司方向性决策会议由董事长组织决策层参与，建议层与执行层不参与； * 具体工作布置开展由决策层及建议执行层参与，董事长可以选择性参与，执行层不参与； 部门之间工作协作由建议执行层讨论安排协作，决策层可不参与； 部门工作安排由总监安排执行层落实开展