2011人力资源管理培训材料要点.ppt

人力资源管理的主要内容 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位设置依据与原则 根据《基本管理制度》 根据组织结构与业务流程 根据实际工作和业务需要 统一名称便于管理的原则 体现核心职责的原则 反映主要权限的原则 可以合并、拆分的原则 融岗、兼职的原则 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位层级设计 按照创建“六支队伍”的要求，公司所有岗位划分为以下层级： 第一讲 岗位设置与人员编制 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位及编制便用原则与方法 目标总额分类控制原则——在公司业务收入总额达到或超过?元以后，全公司正式员工编制总数原则上控制在?人以内（不含新设立的分子公司），并实行分类编制、分类控制，相互挤占的控制原则。 人员编制与业务发展相匹配的原则——全公司正式员工编制总额，原则上控制在全公司累计业务收入（内部抵消前）的百万分之？。 一岗多职、“兼职融岗”原则——以主体岗位名称为准，但受聘人员必须按规定履行“指定兼职岗位”上的工作职责任，以及本部门或本单位依据本方案“建议兼职岗位”而明确的其他兼职岗位工作职责。 以“职位（岗位）说明书”方式确立岗位职责的原则——根据本方案所设定的岗位及兼职要求，由公司编制规范、统一的员工《职位说明书》，明确基本要素，并以此作为人员招聘、甄选、定薪、考核、评优、晋级的重要依据。 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位设置与人员编制示例——行政管理部(计划？人) 第一讲 岗位设置与人员编制 岗位设置与人员编制示例——子公司(计划36人) 第一讲 岗位设置与人员编制 第二讲 人力资源计划与招聘 人力资源计划体系 第二讲 人力资源计划与招聘 人力资源计划程序 第二讲 人力资源计划与招聘 员工的甄选与招录 一般原则与程序 内部调整优先为原则，最大限度发挥现有人员的潜力； 从公司内其他单位吸收适合该岗位需要的人才； 需要增补的人员，由需求单位负责人填报《编制内人员增补申请表》，按管理权限申报、审批； 核定编制之外增加人员，须填《编制外人员增补申请表》，详细说明增补理由后，统一由公司总经理审批； 上述人员的申请获得批准后，由公司行政人事部或分、子公司相应部门，按规定权限招聘所需人员。 第二讲 人力资源计划与招聘 新进人员应提交的应聘材料 个人求职简历； 学历、学位证明（提交原件审核、复印件备存）； 专业技术职务资格证书或技能等级证书（原件审核、复印件备存）； 原单位解除《劳动合同》证明文件（原件）； 主要工作经历及成绩介绍； 最近一次县级以上医院体检证明（原件）； 最近两寸免冠彩照两张； 本人身份证（复印件）。 第二讲 人力资源计划与招聘 员工招录的基本条件（不予录用） 剥夺公权、尚未恢复者； 曾犯刑事案件或治安案件，经判刑或治安处罚确定者； 知识产权或职务发明以及个人财产法律纠纷尚未明确者； 应聘登记时手续或资料不全、存在暇疵者； 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； 未满18周岁或距法定退休年龄不足15年者。 第三讲 使用与调配管理 试用期与上岗试用 新进人员原则上应有试用期，但符合以下条件之一的人员，可不实行试用期： 公司急需人才并拟聘在部门经理及其以上； 入司前已有连续10年及其以上工龄，且在原中型企业为部门经理及其以上职级； 研究生及其以上学历，且已在相同专业岗位上连续工作五年以上； 应聘者招聘协商且双方同意无试用期的人员。 第三讲 使用与调配管理 第三讲 使用与调配管理 第三讲 使用与调配管理 第三讲 使用与调配管理 日常岗位职级晋升机制——正常晋升、竞聘晋升、破格晋升 第三讲 使用与调配管理 员工调动——部门内调动、部门间调动、公司间调动 第四讲 劳动纪律与绩效考核 基本考勤制度 作息制度——因岗施息 请销假制度——请假申请单 /销假审批单 给假制度——病假、事假、公假、婚假、丧假、产假、工伤假、带薪年休假等 第四讲 劳动纪律与绩效考核 基本行为准则(8条) 遵守公司或分子公司一切规章制度及公告或决定 尊重公司或分子公司信誉，凡个人意见涉及公司或分子公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理公司或分子公司指定任务外，不得擅用公司或分子公司名义 尽忠职守，保守业务上的一切机密 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避、互相推诿或无故稽延 爱护公司或分子公司财物，不浪费，所有公物非