服装物流库存,路在何方资料.pptVIP

发挥服装供应链的快速反应能力 在我国供应链指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中,即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一个整体的网链结构和模式。 发挥服装供应链的快速反应能力 通过服装供应链, 企业间可以进一步增强协作, 建立有效的合作机制, 合理规划库存, 最终实现“双赢”或“多赢”。 同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统, 例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平。 加强市场需求分析 准确的市场分析和预测能力是决定企业成败的重要因素, 也是解决库存的最有效的方法之一。 企业可以根据有关预测机构的流行趋势预测及市场调研和顾客反馈信息对市场进行认真的分析和总结。 市场预测依据 同时, 借助一定的信息管理软件( 如店铺POS、ERP 营销系统) , 保证信息的快速传递, 最终制定出下一年度的服装颜色、款式、面料及相关配饰的决策。 发展服装电子商务 发展服装电子商务是21 世纪服装企业必须面对的挑战。企业应在最短的时间内建立成熟的服装电子商务模式, 如: B2B、B2C, 但在从国外比较成熟的网络销售模式来看, 在服装业中, 最理想的是B2C(Businessto Consumer)模式, 顾客选购模式。顾客可以在非接触三维扫描系统测量后, 获得准确的个人尺寸信息, 并通过该模式选择自己喜欢的服装款式及面料, 进行21 世纪的“单量单裁、个性选择”。 这是当今最先进、最能满足广大顾客需求的新型模式。目前, 世界著名牛仔品牌LEE 等服装公司已经拥有了这样的商务模式。 提高物流配送水平增强快速反映能力 我国多数服装企业都按照连锁模式发展, 企业在全国各地都设有自己的分公司。 “总部—分公司—销售网点”配送服装必然会降低送货频率, 而我国的快速反应能力仅为欧美国家的1/4~1/5。 我们提高物流配送水平, 进一步满足供应链的快速反应要求, 从而提高快速反映能力, 降低库存的数量。 作业 1、你是怎么理解“Indetix的营销策略是一种不成功则成仁的方法。只有全力投入，才能获得回报。”这句话的？ 2、诺基亚如何调整其供应链。 3、简述Dell的物流系统的特点。 服装物流库存，路在何方？ 闽北职业技术学院 李昌林 inditex是西班牙排名第一，近年超越了美国GAP、瑞典HM成为全球排名第一的服装零售集团。 2005年全球销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。 截至到2006年6月，在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and bear、kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka（巴士卡）、Stradivarius、Oysho、ZARA Home。 许多美国服装零售商们被庞大的库存压得喘不过气来，而西班牙Inditex集团旗下的Zara却能以低价并时尚的服饰脱颖而出。 库存？ 紧抓供应链的每个环节 在两周内实现设计到出售的一条龙作业 具体做法 Zara专卖店经理的薪水中，高达70％的部分来自回扣，这无疑极大地刺激了他们追求销售率。他们竭力了解最新的时尚指标，并要求Zara的设计师立即投入设计。 Inditex公司一半以上的商品产自于设在西班牙、葡萄牙和摩洛哥的工厂，以保证其时尚元素不会外流。 Indetix的所有市场供货均来源于西班牙的仓库。即使如此，公司仍可在24小时内为欧洲专卖店提供新货，并通过商业专用航道在48小时内为美洲及亚洲专卖店提供新货。 航运比海运的成本更高，但是Indetix有能力支付。公司每个种类的衣服产量都不大，从而营造出一种排他性的氛围，以鼓励消费者更多购买。 因此，公司并不像其他竞争对手那样进行高达50％的大幅减价。 “如果你生产的是全街的人已经在穿的衣服，你就可以把时尚风险降至最低。”巴塞罗那IESE商学院的市场营销教授José Luis Nueno如是说。 探讨+作业 “Indetix的营销策略是一种不成功则成仁的方法。只有全力投入，才能获得回报。” 我国服装企业的一般结构模式 库存是一个经常在服装企业听到的名词, 而“零库存”也正是所有服装生产、销售企业梦寐以求的理想。 解决库存使企业更好地发展, 首先就应当了解库存, 弄清其存在的根本原因及影响。 库存是指暂时处于停滞状态的物品。在供应链中库存是指所有的原材料以及物流中的半成品及制成品。库存的问题实际上是供求关系不匹配的表现。它通常表现为原材料、零部件、半成品或产品。 库存不仅不会在生产经营中创造价值, 反而还会占用企业的运