研发项目关口管理评审规范分析报告.docVIP

研发项目关口评审管理办法 版本编号：V1.0 制定部门：技术管理部 发布部门： 签发 人： 发布日期： 目录 1 目的 3 2 原则 3 3 范围 3 4 相关人员职责 4 5 工作程序 5 6 评审要素 6 7 关口评审中常见的误区 8 附件 12 1 目的 产品开发是由决策流程来推动的，这一流程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一过程，高层领导可以引导产品开发，实施产品战略，并授权项目小组开发新产品。尽管决策流程很重要，但常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的开发速度。决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起不断的拖延和挫折。　　，它有助于制订高效率的产品开发决策，并可推动开发流程其余部分的实施。这些决策由被授予权责的来制订。为这些重要阶段制订清晰的目标，并且必须达到这些目标，项目才能继续进行 本规范以集团《研发项目评审管理办法》（2005年发布版）为指导，以实操、简明为原则。 3 范围 本规范规定了产品设计开发过程中的关口评审的组织、内容和要求。 关口定义： 概念阶段-立项评审：明确责任人、细化分析市场、定位产品、预估产品交付成果。 计划阶段-总体方案（包括项目里程碑计划）评审：关键技术分析、里程碑时间确认； -总