中南大学企业战略管理版姚海琳老师的第一二章分析报告.ppt

需求条件 含义： 本国市场对该项产业所提供产业或服务的需求如何。 内容： 细分市场需求的结构、内行而挑剔的客户、预期性需求、母国市场规模、客户多寡、母国市场的需求成长、国内市场的提早需求、提前饱和、等等。 观点： 内需市场是产业发展的动力，它会刺激企业改进和创新。 从竞争优势的观点来看，国内市场的质量绝对比市场的需求量更重要。 瑞士的隧道开挖工程设备产业 日本的音响产业 案例 相关产业和支持产业 含义： 国内是否具有国际竞争力的供应商和相关辅助行业。 观点： 支持性产业以最有效的方式及早的、迅速的为国内公司提供最低成本的投入；不断的与下游产业合作；促进下游产业的创新。相关产业不仅具有“提升”效应，更容易产生新的有竞争力的产业，并形成竞争优势产业群。 相关产业和支持产业 案例： 意大利：制鞋业、皮革制作机械业 美国：电脑，半导体，网络设备； 新加坡：港口服务，修船 瑞典：钢制品，炼钢产业； 德国：印刷机，造纸业，油墨产业 丹麦：奶制品，酿制品，工业酶 皮鞋 鞋类零件 皮革 制作机械 皮革处理 设计服务 在国际市场上成功的意大利鞋类供应商产业 企业战略、结构、同业竞争 含义： 指企业创建、组织及管理模式和国内竞争的性质。 内容： 企业的管理模式、企业规模、发展目标、职业取向、竞争程度等。 观点： 企业的目标、战略和组织结构往往随产业和国情的差异而不同。国家竞争优势也就是各种差异条件的最佳组合。 机会 内容： 基础科技的发明创造、 传统技术出现断层、 生产成本突然提高、全球金融市场或汇率的巨大变化、 全球或区域市场需求剧增、外国政府的重大决策、战争 观点： 作为竞争条件之一的机会，一般与产业所处的国家环境无关，也并非企业内部的能力、甚至不是政府所能控制的。这些机会因素可能调整产业结构，提供一国企业超过另一国的机会。 案例： 能源危机对日本的最终影响是促成它产业的升级、大步迈向节约能源的境界；德国化工业在第一次世界大战后由于受到战败的影响，失去了在海外市场的资源和商誉，美国、英国、瑞士等国家的化工业因此而崛起。 政府 观点： 政府的政策如果运用在已经具有其他关键要素的产业上面，就可以帮助强化、加速产业的优势、提高厂商的信息，但政府本身不能够帮助企业创造出竞争优势。 案例： 日本传真机产业 意大利金融业 案例分析（钻石理论的应用） 德国的印刷机产业 美国的医疗检测仪器产业 * 潜在进入者 行业内的企业竞争 替代品 供应商 购买者 互补品 进一步的思考 1、你认为波特的五种竞争力量理论是否存在缺陷？ 3、产业内部的战略群组 （竞争对手分析） 产业的次结构-战略群组 战略群组的定义 1、什么是战略群组？ 2、你能举出一些战略群组的例子吗？ 战略群组（Strategic Group）指行业内在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。 战略群体分析有助于企业识别直接竞争对手。 移动壁垒 某些战略群组的情况要好于另一些战略群组，因为波特的五种竞争力量提供了更多的机会和更少的威胁。通过产业分析，经理们可以找出五种竞争力量较弱、利润较高的战略群组。在感受到机会的存在之后，他们可能会考虑改变自己的定位方法，转入另一个战略群组进行竞争。然而，利用这样的机会有时可能并不容易，这是因为在不同的战略群组间存在着移动壁垒。 战略群组图用以判断哪些企业处于优势,哪些企业处于劣势。 战略群组由行业中竞争方法类似的企业组成。 战略群组图(Strategic Group Mapping) 小型独立行会珠宝商 全国性、 区域性及当地性行会商店或“精雅”珠宝商店（大约有1000家公司，其中包括有名的商店，如Tiffany’s和 Cartier） 名仕百货商店 高级百货商店 全国性 珠宝连锁 Carlyle Co. Gorclon’s 当地珠宝商 （大约有1000家店） 信用珠宝商 Kay’s Bush’s 连锁店 J.C.Penney Sears 分销展销商 Service Merchandise 优惠零售商 Mervyn’s Cohoes(N.Y.) Mar