运营管理演示文稿分析报告.ppt

五、停车场运营方案3 五、停车场运营方案3 五、停车场运营方案3 五、停车场运营方案3 方案3岗位费用测算 五、停车场运营方案对比 配置人数:15人,设二个班次实行“三组二轮转”，年人工费用约49.26万元 配置人数:16人,取消夜班实行“三组二轮转”，年人工费用约45.08万元 配置人数:20人,实行“三组二轮转+夜班保洁”，年人工费用约52.61万元 内容提要 组 织 关 系 部 门 职 责 岗 位 职 责 工 作 流 程 运 营 方 案 费 用 分 析 前 期 工 作 操 作 规 程 标 识 标 线 设 备 运 用 六、游艺路停车场经营成本分析 （1）项目位置 游艺路公共停车场处于汉口核心区武广商圈内，位于游艺路与顺道街路口东南侧，北临顺道街，南临利济东路，西临游艺路。 游艺路公共停车场项目简介 （2）规划方案 项目用地面积：6020平方米，总建筑面积：20875.5平方米，配建停车泊位321个，建设类型为公共停车楼（地下二层）。 六、游艺路停车场经营成本分析 分析背景： 鉴于目前游艺路公共停车场建设步伐走在前列，经营成本分析工作以该项目作为模型背景。本次成本分析仅限停车营业收入（不含墙体广告费收入，汽车美容或项目招商的收入以及未减营业成本和营业外支出等费用），营业费用（不含设施费、拆旧费、票卡费、水电费等），并未对管理费进行分析。 六、游艺路停车场经营成本分析 六、游艺路停车场经营成本分析 内容提要 组 织 关 系 部 门 职 责 岗 位 职 责 工 作 流 程 运 营 方 案 费 用 分 析 前 期 工 作 操 作 规 程 标 识 标 线 设 备 运 用 * 武汉市公共停车场运营管理方案汇报演示（初稿） 武汉城投停车场投资建设管理有限公司 内容提要 组 织 关 系 部 门 职 责 岗 位 职 责 工 作 流 程 运 营 方 案 费 用 分 析 前 期 工 作 操 作 规 程 标 识 标 线 设 备 运 用 内容提要 组 织 关 系 部 门 职 责 岗 位 职 责 工 作 流 程 运 营 方 案 费 用 分 析 前 期 工 作 操 作 规 程 标 识 标 线 设 备 运 用 制定运营管理方案理念 随着我市机动车保有量的不断攀升，现有机动车泊位供需严重不足，从而引发交通拥堵加剧，出行困难，造成了我市“行车难、停车难”现象。为切实有效缓解停车难问题，我们一方面做好硬件工作，加大公共停车场建设步伐，配套智能化停车设备。另一方面做好软件工作，为加强停车场的规范化管理，保证运营质量和提高经济效益，树立城投公共停车服务行业新标形象。正是基于以上认识，制定此运营管理方案。 一、组织关系 停车场公司 运营管理部 项目部经理 组长 管理1组 管理2组 管理3组 收费员 监控员 管理员 出纳 树状组织架构图 一、组织关系 停车场公司 运营管理部 项目部经理 组长 管理1组 管理2组 管理3组 收费员 监控员 管理员 出纳 树状组织架构图 1、停车场公司： 城投停车场公司作为工作总部，全面负责停车场的投资、建设和管理工作，指导、检查下属每个停车场各项工作。运营管理部在公司直接领导下，作为停车场经营管理工作的业务职责部门，具体分管各停车场的日常工作 停车场公司 运营管理部 项目部经理 组长 管理1组 管理2组 管理3组 收费员 监控员 管理员 出纳 树状组织架构图 一、组织关系 2、运营管理部： 运营管理部作为停车场公司的下属部门，其主要职责是根据公司的总体经营计划，对下属的各个公共停车场进行管理，制订管理制度、下达工作任务、指导停车场工作，检查经营、服务、安全运营工作的落实情况，负责停车场墙体广告招商和停车场配套项目的引进和管理工作，确保公司下达的各项工作任务完成。 一、组织关系 停车场公司 运营管理部 项目部经理 组长 管理1组 管理2组 管理3组 收费员 监控员 管理员 出纳 树状组织架构图 3、公共停车场部： 公共停车场项目部（以下简称项目部），接受公司运营管理部直接领导，负责按照公司及运营管理部制定的工作计划及规章，做好停车场运营的具体工作，其日常工作由项目部经理全面负责，下设三个工作组及其它工作人员。 一、组织关系 停车场公司 运营管理部 项目部经理 组长 管理1组 管理2组 管理3组 收费员 监控员 管理员 出纳 树状组织架构图 4、管理组： 公共停车场项目部下设三个管理组，每个管理组均包含有：收费员、监控员、管理员、保洁员等。各岗位人员在日常工作中接受管理组组长所辖，并按照停车场相关规定，开展停车场运营管理工作。 内容提要 组 织 关 系 部 门