在线教育平台案例研究分析报告.pptVIP

* * 调研报告 网站 APP 2012年成立 2013年12月同名手机APP正式上线 被时代杂志评为2013年最好的50个网站之一 以“活到老学到老”为宗旨 内测5个月已累积上万名用户 截至目前累计融资额达2250万美元 C 是一家气质独特的在线教育平台，内容以用户自己制作的“How-to” 类视频为主，你几乎可以找到生活中各个领域的教程 内容丰富，涵盖生活各个领域 便利和及时性 教学视频短小精炼 可按老师或题材进行查找 使用虚拟货币Curious Coin作为激励机制 学生可根据自己的兴趣爱好选择课程 免费课程可任意播放 付费课程则需要付相应的Curious Coin才可听课 C 以帮助世界上最好的老师成为创业者和企业家为目标，因此形成了一套教师培养模式。 C通过保证教学影片的质量吸引大批用户进行学习，从而出售学习所需要的Curious Coin进行营利。 网站 APP 2003年成立，2007年正式上线 被比喻为“租赁图书的 Netflix” 图书规模已经有 420 万，大约 6400 所大学的学生用户 2013年11 月于纽交所上市 截至目前共融资2.46 亿美元 Chegg致力于为学生提供教科书租赁服务，现在已经转变为一个学生的数字服务中心，学生不仅可以以低价租到教科书，Chegg 同时还提供了线上学习指导和线上选课服务。 为学生提供教科书租售服务 支持电子书和实体书 提供了线上学习指导和线上选课服务 信用卡支付 Chegg以“为学生省去9成的教科书费用”为口号，通过低价、短时和全国的覆盖来和昂贵的大学书店进行竞争。 Chegg开创的不是一个全新的市场，他们有着一套行之有效服务理念。 Chegg创办于2003，这家公司花了4年时间才找到自己合适的商业模式。 Chegg选择了一个较窄的客户群体，实实在在的为这个客户群体解决了他们的痛楚。 和传统电子商务网站一样，Chegg需要复杂的库存、物流系统，而且还需要能根据时间灵活变动的客户服务专线。 因为Chegg是在一个已有的市场进行创新，他面临着来自行业内的老玩家和新玩家的双重竞争。 Chegg所面临的挑战有很多和几年前的Netflix一样： * 缺乏高校的实体网点 * 产业长期被少数的几个资金充裕的玩家；Barnes Noble和Follett都拥有1500多家校园书店 * 面临着数字产品替代实体产品的挑战 * 受时间影响较大，不能充分利用运作的能力 快速的测试商业模式，迅速布局 Chegg能迅速的在一个可控的范围内测试自己的商业模式，并且花费很低。在起步阶段，他们很好的控制了他们的图书量。在商业模式的成功得到印证后，公司的规模也开始增长，他们又随之推出相关的新服务。 市场运作的成功 没有什么比在大学干销售更轻松的了。 成功的运营 和Netflix一样，Chegg在采购、打包、分发和返还上的运作都很成功。 灵活性 Chegg在库存的控制上要比实体书店都成熟，而且他们的价格更好。Chegg完全由能力增加更多种类的图书供租赁。 客户服务 30天退款，免费邮递归还，客户支持。 网站 APP 2012年成立 2013年12月同名APP上线 合作机构达到 107 家 学生数已超过 500 万 提供在线课程超过 500 门 2013年7月取得 4300 万美元的?B 轮融资 Coursera由斯坦福大学教授创立的在线教育网站；目前已经有 33 家大学加入了Coursera 的阵营，包括很多美国的常青藤大学，以及杜克大学，约翰霍普金斯，莱斯，加州理工，伯克利音乐学院等等。 内容丰富的大学课程 权威的大学教授授课 课程包括在线授课、作业、考试等 合作机构涵盖 11 个国家 部分在线课程可充当学分 虽然Coursera并不愿意过早明确/透露自己的盈利模式，但是根据Coursera与密执安大学签订的合同，可能的选择已经初露端倪：结业证书和校园招聘是两大关键赢利点。 Coursera将代理合作大学向学生销售电子结业证书，这些并不计入学分，但是将能证明学员完成的课程或能力等级。 认证模式的另外一个潜在机会是Coursera可以向学生提供收费考试服务，这种模式已经被Udacity采纳，能降低作弊的可能性，提高证书的可信度。 Coursera能撮合学生和雇主（校园招聘）。学生可以选择接受来自雇主工作机会信息。Coursera因为其高质量的推荐也应该能收取不低的推荐费。 网站 APP TutorGroup 于 2004 年由 Eric Yang 和 Ming Yang 两兄弟创立，研发总部设在硅谷，办事处大多数遍布亚洲。旗下运营四大子品牌，包括三大英语学习品牌 VIPABC、TutorABC、TtutorABCjr 以及汉语学习品牌 TutorMing，其中大家最为熟悉的当属针对中国大陆地区的 V