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《ERP沙盘模拟》课程报告 ERP沙盘模拟教学经营版（6年） 公司概况（公司战略、人员概况、产品概况、市场概况等） 经过各成员对公司内部资源我们的现金流量、贷款、生产线、产品研发情况与外部环境市场开拓及ISO认证情况的仔细研究，在经营版P1产品已经研发好可直接进行生产，而P2、P3、P4的研发至少需要6个季度，迫于资金压力和战略我们决定先研发P3，这样前两年我们就主要生产P1、P3产品，随后研发P2产品以丰富、多样化的我们产品。并且本地市场已经开拓好了，处于我们对生产能力的保守估计整个6年我们准备开拓区域市场、国内市场和亚洲市场就行了。我们需要认证ISO9000和ISO14000，这样有利于后几年我们拿到好点的订单。我们走的是保守的路线，在稳中求发展。 总体战略： 1、主要兼营P1、P2、P3产品，不研发P4产品。 2、主要在本地市场、区域市场、国内市场和亚洲市场，不开拓国际市场。并认证ISO9000和ISO14000。 3、再扩建2条全自动生产线用来生产P3。 我们F公司一共有9个成员，分别担任总经理及其助理、财务总监及其助理、营销总监及其助理、生产总监及其助理和采购总监。我们各司其职，经营版的6年就开始了。 二、公司运营情况（从自己所担任职务的角度阐述，包括：战略、预算、执行、结果等情况） 第一年运营情况 开始经营时我们拥有一个大厂房里面有3条半自动生产线和1条手工生产