TWI-工作改善-JM(储备干部)资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 这个活动的规律性？ 考考你 找出瓶颈寻求改善 最小值即最终值 人数越多 工作站越多 出现6的机率越低 每一个人均有出现6的机率 是其产能极限 如何让每一个人均出现6才能全线产值为6 只要其中一个人不是6就不可能全线产值为6 要致力于消除不是6的可能性 消除的首要对象是最小值者(瓶颈) 消除了第一瓶颈还会有第二个瓶颈(次瓶颈)要继续消除直到全部消除(均成为6)为止 如果每一批次生产结果都要6，请问你有何方法可达成？ 考考你 如果每一批次生产结果都要6，请问你有何方法可达成？ 考考你 加铅的骰子 每一面都是6的骰子 一直掷到6才转下一位 经过骰子培训班结业出手必6 改变掷的方式（直接将6置于上面） 减少站别(6→ 5 → 4 → 3 → 2 → 1) 视频 步骤二: 工作细目的检讨 步骤二: 工作细目的检讨 任何改善能否成功有赖于发现问题及解决问题的能力 必須针对每一细目都无遗漏地自问 改善工作所需要的资料可以从这些细目自问中获得 步骤二: 工作细目检讨 六个疑问检讨 第一问 为什么需要这样? 第二问 它的目的是什么? 第三问 在什么地方进行最好? 第四问 应该在什么时候做? 第五问 什么人最适合去做? 第六问 用什么方法做最好? 学员讲义:26 步骤二: 工作细目检讨 视频 步