医院学科建设与管理者执行力提升讲义.ppt

医院学科建设与管理者执行力提升 医学最根本的存在理由（目的）是:一个人在沮丧中和危急中呼吁帮助，另一个人怀着关切的心情想来帮助他。 组织（医院、科室、家庭）的“强大”靠什么？ 战略 大 决策 组织 执行 强 质量 当前医院部分工作人员心态描述 【工作表现】 第一节 医院学科品牌建设基本思路  品牌管理的三大法宝： 1.用文化凝聚人心 2.用制度驾驭人性 3.靠业绩取得人生 结合当地制定医院发展思路规划与学科发展规划 全面实施医院文化建设，树立正气 选择管理型学科带头人，建立高绩效团队 提供资源平台，改善学科建设硬件 关注市场变化，正确处理公共关系 学科发展规划 人才梯队建设 技术创新与应用 激励员工 提升执行力 确保