2010采购管理总结2011年供应链管理计划要点.pptVIP

采购部2010 年度工作小结 2010年在公司领导的大力支持和各个兄弟部门的协助下，在确保常规工作正常进行的情况下，采购部门不断进行持续改进，持续完善现有采购管理制度和流程，确保所有的采购过程可控，并有章可循。 VE价值工程分析创新 人员绩效考核 采购制度完善 采购策略规划 供应商开发 供应商管理 成本降低 交期管理 品质管理 风险管理 合同管理 VE价值工程分析 --创新 纸托替代EPS提案：?目前土星80W的泡沫一套要3.46元，采用纸托每套1.9元，每套要便宜1.56元。模具费用每套5000-6000元，预计总计一次投入模具20万元，宏源公司分批支付累计10万元的模具费用，另外10万元由供方支付。完成商定的供货金额后，模具所有权归属宏源公司，后续模具由供方开模，每套产品单价可降低45%。截至2010年12月份，泡沫的采购金额为130万， 一次投入10万元，按2011年度采购量增长50%计划，预计年度降低成本为87.75万元。 目前已经通过高新的技术理论可行性分析，需要市场部门进行市场可行性分析确认。 采购部2010年度KPI考核评分 采购部2010年度KPI考核评分 产品成本降低 2010年度将本目标为同比2%，环比0.25%。 2010年度同比2009年降低成本364万元RMB，平均降低3%；平均月度环比降低32235元RMB，平均降低0.65%。 两项降本指标均超