2011年供应链运营总结及管理规划830要点.pptVIP

1. 新项目部深圳办各职能对接部门 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 1. 新项目管理部组织架构图 2、新项目管理部业务流程 3、新项目管理部接口关系 3、新项目管理部接口关系 3、新项目管理部接口关系 4、新项目管理部人员管理 新项目管理部，作为研发、技术 、项目及质量等系统支持配合服务部门，前期与技术开发,参与材料选型,推进产品标准化,材料成本分析核算, 在有效材料管控和管理内部人员业务，对集团开源节流，降低材料采购成本，提高企业盈利水平，具有重要的举措及效应。提升SCME人员技能,以达到降低采购成本和提升公司核心竞争力。 在当前全球金融危机环境下,原材料价格经短周期下调后,又大幅大涨,实际市场经济未走出低迷,市场需求旧疲软,针对公司面临着部分强势供应商垄断,供货周期长,交货不及时，质量不稳定,供货不配套，导致缺货或积压现状,优化供应渠道,充分整合外部资源,不断降低采购成本,是新项目部人员应担当的开发资源责任。 4、新项目管理部人员管理 4、新项目管理部人员管理 4. 新项目管理部人员管理 4. 新项目管理部