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跨国公司全球制造网络的设计, 运作, 与完善: 跨国公司的全球制造网: BW案例分析 全球制造网的系统类型及管理方式 跨国公司全球制造网的战略能力分析: 核心专长=核心竞争力, 战略能力, 以及系统结构的关系 跨国公司全球制造网的管理: 设计, 运作, 完善的循环过程 知识管理在跨国公司全球制造网中的应用实践 全球化过程中制造系统使命的演变 问题: 巴威成功的关键因素是什么? 成功的经验可能会给公司带来什么不利的后果? 全球化制造过程中最要害的两个问题: 全球区域性制造网络 最理想的目标是把多国自治和全球协同合并成一个系统 两个途径到达全球网络： 一些日本公司把全球集中网络向地区域管理网络转变。 一些欧洲公司把多国网络向区域性或者全球性协同网络转变。 打破“熊掌与鱼翅不可兼得”原则 全球性的协调制造网络: 特殊类型的国际制造网络 类似的区域分布 工厂之间更紧密的配合 优化的财产和协同配合 全球制造网络拥有更好的未来，能帮助跨国企业面对全球性竞争 路线图不是策略： 标竿学习能提供全球竞争的基准，但它不能提供竞争优势。 你怎样构想你新的制造网络？ 制造网络重新规划后，能获得哪些利益？ 为什么有很多公司急切把制造系统向全球协调网络转换？ 跨国公司全球制造网络的设计, 运作, 与完善: 跨国公司的全球制造网: BW案例分析 全球制造网的系统类型及管理方式 跨国公司全球制造网的