建设项目的风险管理之理论与应用.pptVIP

建设项目的风险管理：理论与应用 廖美薇 博士 香港大学房地产及建设系副主任 理论与应用 系统理论 行为理论 建设合同、关系和约、国际建设联营体、建设合同、关系合约的风险分担，以及政治风险、公司风险、合约商的风险以及业主的风险 风险与不确定性 一件风险事件的结果基于统计概率可以预测； 不确定性事件是不能通过概率来确定的。 系统模型 临时组织 设计项目管理的模式目的是“提供对复杂事业的持续的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)，并将人力和非人力资源结合起来“成为一个临时组织，达到某一特定目标” (Cleland and King 1983)。项目组织的建立有一定的时段性，并来实现预先确定的一系列目标：将一个产品新概念从起概念阶段，开发为一个可以被使用的产品。当目标完成后，项目结束，项目组织即终结。因此，项目有一个明确的，有限的，和明晰的生命周期。这常常是“项目”区别于其他经典的长期的“智能”组织的标志。 (Adams and Barndt 1988)： 行为模型 图2 风险管理的行为模型 风险管理 风险识别 风险评价 风险反应 B-P-O 概念 风险辩识依赖于：一，环境动力；二，决策者风险趋向，这并影响到项目目标的制定。 ? 风