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开会的艺术 会议中11种消极行为 企业家与传统管理者的比较 传统管理者 企业家 战略问题的思考次序 典型的官僚管理者 什么结构决定了我们的组织与市场的关系? 我怎么向这个机会投资? 在我力所能及的范围内，我怎么使各种因素 的冲击最小化? 我需要什么资源? 什么机会是适当的?  典型的企业家 机会在哪里? 我怎么向此机会投资? 我需要什么资源? 我怎么取得对这种资源的控制? 什么结构是最好的? * * 让我们先研究一下事实吧.这方面的另一个权威人士的意见是……  “在这个项目上我比在坐的所有人钻研的时间都长… …” 我是经济学博士，所以…… 自以为是 “在座的其他人有什么别的看法?”“你可能是对的，不过现在让我们再看看所掌握的事实和证据吧? “这行不通.” 敌对 建议处理方式 行为 类型 (暗示)问他们问题来确定他们有多少兴趣,合作性和专业水平，并试着让他们一起参与讨论。假如仍不奏效，在中间休息时再与他们沟通。 读报纸，东张西望，摇头晃脑，坐立不安 沉默/分神 (暗示)1．走进这两个人，用眼神询问或暗示；2．停止演讲使全场寂静；3．礼貌地请私语者等会议结束后再继续他们的谈话。 两个人单独议论 悄悄话 “有谁能证明这一点吗?” “在没有确定这个消息的准确性之