工厂成本管理与控制(储备干部培训)资料.pptVIP

工厂成本管理与控制 * 1、工厂承包---企业也是“市场”定额管理与内部结算方式 一、供应链体制—企业经营责任制 二、工厂全面承包 三、单位与个体经济指标确立 四、外部与内部与个体交易结算方式 五、承包单位“银行”设立 工厂成本管理与控制 * 一、供应链体制—企业经营责任制 下道工序是上道工序客户。 把市场机制引申到企业内部层层连接，形成“供产销追溯链”。 工厂成本管理与控制 * 二、工厂全面承包 —全面“赚钱”方式 部门承包 车间承包 班组承包 个人承包----把每个员工变成 “经营体” 工厂成本管理与控制 * 三、单位与个体经济指标确立 产量定额 质量定额 消耗定额 成本定额 设备利用定额 费用总支出定额 工厂成本管理与控制 * 四、外部与内部与个体交易结算方式 打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”。 基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则。 退货、索赔、投诉的追溯与交易原则。 工厂成本管理与控制 * 五、承包单位“银行”设立 设立独立核算“银行”。 企业“交易币”的使用。 “债权与债务”机制拉动。 年初贷款制度执行。 财务部的“金融中心”运作。 工厂成本管理与控制 * 2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 了解库存的对象 商品 产品 半成品 原辅材料 在制品 储备品 工厂